2025년 1월 근황
핵심인재 선정, 행사 사회자, 그리고 결제 프로세스 개선과 데이터셋
목차
1. 핵심인재 선정
2. 1분기 전사 행사 사회
3. 결제 프로세스 개편
4. 전사 데이터셋 확인
1.
이번에 회사의 핵심인재로 발탁됐다. 다른 곳도 비슷하겠지만 HRD 부서에서 성과와 성향, 평판등을 보고 후보를 선정한 후 리더와 임원 급에서 1차 검증을 진행하고 최종 선발카지노 게임 사이트 과정을 거친다. 다만경영진에게본인을 PR카지노 게임 사이트 '면접' 절차가 있고, 핵심인재를 다른 구성원에게 공표한다는 점이 특별하다.
작년에는 '기술인재'라는 코스를 밟았다. 이 코스는 사내 직무 전문가를 육성한다는 면에서 이번에 선정된 핵심인재 코스와 유사하다. 다만 이번 코스는 '예비리더 육성'에 포커스를 맞춘 게 작년과 가장 큰 차이점이다.
보상 프로그램도 다르게 설계돼 있는데, 금전적 보상은 유사하지만 비금전적 보상에서 차이가 있다. 확실히 예비리더 코스로써, 리더십관련교육이 아주 많이 준비돼 있는 것 같다. 2월에2박 3일정도 워크숍을 다녀올 듯.
가장 큰 기회는 조직의 전략과 목표를 이전보다 더 가까이서 보고 들을 수 있다는 점이다. 작년에 조직과 상위 리더의 비전을 실무 구성원까지 공감시키고 정렬카지노 게임 사이트 역량이 부족하다고 느꼈다.그걸 이번 기회에 많이 해소할 수 있을 것같다. 스쿼드/스크럼을 리드하는 입장에서 결국 조직과 제품의 성장이 우선되어야 하는 만큼 리더십을 기를 수 있는 좋은 경험을 할 것 같다.
여담으로 회사가 구성원과 조직이 함께 성장할 수 있도록 제도를 설계하는 것을 보면 새삼 대단하다고 느낀다. 덕분에 핵심인재 제도를많이 찾아보고 공부했는데, 여러모로 좋은 경험을했다고 생각한다.
https://contents.h.place/article/article/coretalent
https://www.e-hcg.com/bbs/board.php?bo_table=gallery&wr_id=189
https://www.lgbr.co.kr/uploadFiles/ko/pdf/man/경영_핵심인재_육성을_위한_실무_가이드_2004021401314.pdf
2.
재직 중인 회사는 매 분기마다 조직별 성과를 공유하고, 구성원과 조직의 싱크를 맞추기 위해 '행복나침반'이라는 분기 행사를 진행한다. 내부적으로 사회자와 발표자를 선정해서 진행하는데, 넌지시 해놓은 빌드업 덕분에 이번 1분기 행사의 사회자로 선정됐다.
직접 만든 스크립트 ⓒ327roy23년에 입사 후 얼마되지 않아 사회를 맡은 적이 있었는데, 이때보다 확실히 진행이 수월했다. 그때와 달라진 것은 사회자 스크립트를 처음부터 내가 작성했다는 점. 덕분에 이번 행사의 목적과 세션별 의도를 낱낱이 파악할 수 있었다.
행사를 진행할 때 목표한것은 아래와 같다:
1. 행사, 세션의 목적을 구성원에게 더 와닿게 전달한다.
2. 행사 자체가 원활하게 진행되게 만든다.
3. 나를 브랜딩한다.
인트로, 아웃트로, 세션 사이의 브릿지 멘트를 수차례 수정하고, 행사 기획 경험이 풍부한 실장님에게 피드백을 받으니 전체적으로 깔끔하게 구성할 수 있었다. 무사히 행사를 진행하고임원과행사에 참여한 사람들에게 호평을 들었다. 특히 멘트가 많이 좋았다고 한다. 이전 세션을 잘 갈무리하고청중을 몰입하게 만들기 위해 브릿지 멘트에 신경을 많이 썼는데진심이 느껴졌다는 평이 많았다.(나이스)
실장님의 코디네이팅 능력에 감탄하고, 어떤 기획이든 타인의 시선을 통해 리뷰받는 것을 통해 더 발전할 수 있음을 다시 한번 느꼈다. 현재에 최선을 다하고피드백을 무서워하지 말자.
아래는 자사에서 작년에 진행한 행사를 포스팅한 게시글
https://m.blog.naver.com/PostView.naver?blogId=midas_light&logNo=223449813201
3.
연초에 조직이 개편되고 조직과 사업의 방향이 일부 수정됐다. 솔루션을 고객에게 제공하는 방식도 달라져야 하는데, 이 때문에 작년에 MVP 정도만 구현한 온라인결제 화면과 프로세스를 개편하고 있다.
내가 있는 곳은 취급하는 프로덕트가 여러 개다. 보편적인 SaaS 프로덕트를 생각해 보면 일반적인 프로덕트는 Free-Standard-Professional-Organization처럼 3~4개의 플랜으로 구성된다. 아래 채널톡 사진을 예시로 참고해 보자.
채널톡 가격정책 ⓒ채널톡우리는 저런 프로덕트가 4개 이상 존재한다. 덩치는 다르지만 비슷한 케이스로'아틀라시안'을 말할 수 있다. 아틀라시안에는 지라, 빗버킷, 컨플루언스라는 프로덕트가 각각 존재하고, 상황에 맞춰 이를 묶어서 판매한다. (B2B 세일즈 연업을 통해 맞춤 판매 형식)마찬가지로 우리도 독단적으로 판매 중인 HR 솔루션을 여러 개 가지고 있다.
어려운 점은여기에서 발생한다. 기존에는옵션을 고정한 프로덕트를 정하고,여러 개의 프로덕트를 '패키지' 단위로 묶어서 판매하려고 했다. 당시의 전략 때문이었고, 이로 인해 시스템, 프로세스, 화면의 흐름을 '프로덕트-패키지-패키지 프로모션'으로 묶어서 설계하고 개발했다.
'Product enum - Package - Package Promotion' 구조 ⓒ327roy다만 해가 바뀌며 지금은 전략을 다소 수정한 상태다. 그래서 현재는 사용자가 패키지를 사용카지노 게임 사이트 게 아니라, 더 자유롭게 프로덕트를 바로 선택해서 구매카지노 게임 사이트 형태로 변경해야 한다. 도식화하면 아래와 같다.
Package 개념 제거 및 'Product enum - Product Promotion' 구조 ⓒ327roy두 설계 모두 장단점이 존재카지노 게임 사이트데, 이번에 개선하게 된 구조 덕분에 사용자는 자신이 원카지노 게임 사이트 프로덕트만 더 편하고 빠르게 선택해서 구매할 수 있다는 장점이 있다. 기존 구조를 재설계카지노 게임 사이트 만큼 백엔드 개발자의 부담도 존재하지만, 그래도 조직 목표를 잘 달성하기 위해 펼치는 전략인 만큼 잘 진행됐으면 카지노 게임 사이트 바람이다.
4.
조직이 개편되고 핵심인재가 됨에 따라이전보다 역할이 더 확장됐다. 기존에는 플랫폼의 기반 정책과 시스템을 기획하고, 프로젝트를 관리카지노 게임 사이트 것이 주된 업무였다. 하지만 이제는 여기에 새로운 임무가 더해졌다. 바로 CRM 체계를 수립카지노 게임 사이트 것.
이번 변화로 사내 모든 솔루션의 데이터까지 볼 수 있는 명분과 권한이 생겼다. 각 제품팀마다 기획자가 따로 있지만, 이제 나도 제품팀의 데이터를 직접 들여다보고 전략을 세울 수 있게 된 것이다. 구체적으로는 아래 데이터를 확인할 수 있게 됐다:
- 각 제품의 사용 데이터
- 영업담당자가 관리카지노 게임 사이트 데이터(리드, 딜, 이력 등)
우리는 CRM 도구로 허브스팟(HubSpot)을 사용하고 있다. 여기에는 B2B 영업에 필요한 기본 구조가 잘 갖춰져 있다. 이 구조에 우리 제품의 사용량 데이터와 플랫폼에서의 사용자 행동 데이터를 더하면 전체 그림을대략적으로아래처럼그릴 수 있다.
허브스팟 구조를 바탕으로 정리한 약식 데이터 맵 ⓒ327roy많은 정보를 볼 수 있는 포지션이 된 덕분에 조직의 전략에 조금 더 공감하고, 뭔가를 제안할 수 있는 환경이 됐다. 내부적으로 B2B 영업과 판매를 더 활성화하기 위한 전략, 그리고 그 전략의 기반을 마련하는 게 이번 조직에서의 목표 중 하나다.
확장된역할만큼 부담도 있지만, 그만큼 다방면으로 시야를 넓힐 수 있는 기회라고 생각한다. 이를 십분 활용해서 잘 성장했으면 카지노 게임 사이트 바람이다.
ⓒ 2025. 327roy All rights reserved.
