2024년 끝, 2025년 시작
2024년 결산 및 회고
2024년이 끝났다. 내 인생에서 가장 열심히 산 한 해였다. 꾸준히 하던 게 많았고, 덕분에 찾아온 기회도 많았다. 물론 스트레스도 많았지만 얻은 게 더 컸던 2024년. 가볍게 돌아보려 한다.
2024년을 요약하면
시간을 분 단위로 쪼개 살았던 한 해였다. 회사 안팎으로 도전과 성공의 경험이 많았다.
회사 내부에서는 TF 프로젝트를 마무리하고 신규 조직으로 이동했다. 이곳에선 스크럼 팀과 스프린트를 관리하며 기획 실무를 수행했다. 이와 함께 기술인재로서 사내 기획 스터디 클럽을 운영했는데, 이 때문에 평일엔 아침 7시 반에 출근해 저녁 8시까지 회사에 있었고, 매일 1시간씩주말까지도스터디를 준비했다.
회사 외부에서는 재능기부 활동을 많이 했다. 취업준비생, 직무전환자, 이직자를 대상으로 피그마 활용, 포트폴리오 피드백, LLM 활용법 등 다양한 커리어 개발 세션을 열었다. 그리고 외부 콘텐츠를 기고하거나 출강무료 카지노 게임 등 다양한 이벤트가 있었다.
2024년을 살면서 체감한 것을 정리하면이와 같다:
1. 팔리는 콘텐츠가 중요하다.
2. 작게라도 시도하고 성공 경험을 쌓는 게 필요하다.
결국 환경이 갖춰지면 열심히 무료 카지노 게임 게 아니라 그냥 열심히 꾸준히 무료 카지노 게임 게 필요하다. 꾸준히 하면서 외부의 피드백을 보고 방향을 조금씩 수정하다 보면, 본인이 무료 카지노 게임 일과 환경이 맞아떨어져 시너지가 생기는 시기가 오는 것 같다.
2024년 결산
2024년에 한 것 중 인상 깊은 사건만 결산했다.
1. 신규 팀으로 이동, 통합 서비스 출시
9월 배포 후 흔적 ⓒ작가 편집신규 팀에서 만든 서비스는 사내의 다양한 솔루션을 통합하는 중추 역할을 한다. 외부적으론 마케팅, 브랜딩이 일관된 이미지를 전달하는 창구 역할을 수행하고, 내부적으론 로그인과 인증을 통합하고 사용자에게 일관된 서비스 경험을 제공한다. 지독한 크런치 기간과 새벽 배포의 결실이 인상 깊은 경험이었다.
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2. 사내 테크니컬 클럽 운영
사내 기술 컨퍼런스 발표 ⓒ작가 편집실무의 퀄리티를 높이려면 피드백을 주고받을 수 있는 루프가 필요하다. 개발자는 코드리뷰 문화가 비교적 잘 정착돼 있지만, 기획자는 다르다. 보통 조직 내에 소규모 인원으로 배치되는 기획자 특성상 피드백 루프를 만들기 어렵다. 이는 조직 규모가 커지고 업무가 세분화될수록 더 힘들어진다. 그래서 입사 초기부터 나와 조직의 성장을 위해 '기획자 연대'를 만들고 싶었다.
이 니즈가 회사와 맞아떨어지면서 사내 기술인재로 활동할 기회를 얻었다. 상반기와 하반기에 걸쳐 약 24회에 이르는 커리큘럼을 구성해서 진행했고, 사내 기획자 30여 명과 지식을 공유하며 유대를 쌓았다. 무엇보다 콘텐츠를 기획하고 전달하며, 구성원들과 함께 제품과 시장을 분석하는 경험이 무척 인상 깊었다.
결국 연장 자격을 획득하여 올해도 기술인재 활동을 계속할 것 같은데, 어떤 주제가조직과 구성원에게 더 긍정적인 효과를 줄 수 있을지 고민이다. 다시 달려야 할 시기가 다가오고 있다.
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3. 기획 경험
사내에서 역할이 확장되고 커버리지가 늘어나면서 다양한 기획을 경험했다. 특히 기억에 남는 주요 경험은 다음과 같다:
1) 회원 데이터 통합
여러 제품의 회원 데이터를 통합했다. 로그인, 인증, 권한, 마이그레이션, 배포 등 신경 쓸 부분이 많았다. 특히 개인정보 처리방침과 이용약관을 통합무료 카지노 게임 과정이 있었는데, 이게 무척 골칫덩이였다.
2) 온라인 결제 시스템 구축
구독 모델과 판매 모델을 구현했다. 사내 이슈로 변호사와 정보보호 담당자와의 소통이 많았다.
3) 백오피스 구축
운영에 필요한 프로세스만 우선적으로 기획했다. 메인 기획과 동시에 진행하느라 곁다리로 진행된 게 아쉽지만, 이전 백엔드 기획에서 부족했던 부분을 보완하고 가볍고 빠르게 진행하는 경험을 해서 좋았다.
4) 데이터 트래킹 시스템 설계
B2B SaaS 환경에서만 기획하다 보면 이 단계까지 오는 게 쉽지 않다. 다만 현재 조직은 B2C 플랫폼 성격을 가지고 있다. 이 덕분에 하게 된 경험. 머릿속 상상이 구현되고, 실제로 경험해야 알 수 있는 시나리오를 많이 알게 됐다.
5) AI 에이전트 기획
LLM을 활용해 개인화된 기능을 제공할 시스템을 기획했다. 데이터 트래킹 시스템이 갖춰지면서 속도를 낼 수 있었다. LLM이 단순 콘텐츠 생성을 넘어, 로직 실행 판단, 데이터 분류 등 프로세스를 자동화하는 역할로 확장하는 경험이 인상 깊었다.
6) 추천 시스템 구축
데이터 트래킹과 AI 에이전트 기획을 기반으로 간단한 추천 시스템을 구축했다. 딥러닝이나 머신러닝 단계는 없지만, 트래킹 한 데이터를 활용해 사용자 페르소나를 유추하고 미리 적재된 아이템의 유사도를 분석해 제공한다. 이론으로만 알던 것을 실행에 옮기며 많은 자료를 찾아보는 계기가 되었다.
4. 외부 콘텐츠
2024년에 발행한 콘텐츠 일부가 외부에서 수요가 있었다. 퍼블리, 원티드 등 다양한 콘텐츠 플랫폼에 글을 기고하거나, 이름만 들으면 아는 기업에서 강의를 하기도 했다.
특히 퍼블리에 콘텐츠를 많이 기고했는데, 그중 2개는 동기간 10위 안에 오르기도 했다. 콘텐츠 매니저와 소통하며 피드백을 주고받고, '팔리는 콘텐츠'를 만드는 과정이 무척 인상 깊었다. 콘텐츠 플랫폼의 비즈니스 모델을 파악할 수도 있어서 좋았다. (브랜디드 콘텐츠, 콘텐츠 렌탈, 구독료 등)
별도로 진행한 강의도 평이 아주 좋았다. '비디자인 직군의 피그마 활용'이 주요한 주제였는데, 좋은 콘텐츠를 만들기 위해 데스크 리서치, 인터뷰, 자료 준비 및 리허설까지 많이 노력한 게 결실을 본 것 같다. 다음엔 더 잘할 수 있을 듯하다.
5. 취미 활동: 밴드
공연 모음 ⓒ작가 편집기존 취미 활동은 주로 온라인에 치중돼 있었다. 글을 쓰거나 다른 일을 하며 시간을 보냈다. 그러다 내가 진짜 좋아무료 카지노 게임 게 무엇일까 고민하다 밴드 활동을 시작했다. 현재 직장인 밴드에서는 보컬을, 사내 밴드 동호회에서는 보컬과 건반 세션을 맡고 있다. 덕분에 2024년에는 두 밴드에서 각각 한 번씩 공연할 기회를 가졌다.
외부에서 유입되는 다양한 에너지와 다양한 사람의 경험이 내 삶을 더 풍부하게 만들어 줄 거라 믿는다.
2025년의 성장 목표:
소통 능력 향상, 비즈니스 시각 확대
한 것도, 성공한 경험도 많지만 부족한 것을 느낀 게 더 많은 한 해였다. 다른 글에서 따로 쓰겠지만 올해는 두 가지 일에 제일 집중하려고 한다:
1. 일이 되게 무료 카지노 게임 소통
실무자 간의 소통을 넘어, 일이 되게 무료 카지노 게임 소통에 더 집중하고자 한다. 여기서 ‘일’은 단순한 업무가 아니라 조직의 목표를 달성할 수 있는 진짜 일을 뜻한다. 조직의 목표와 개인의 성장이 함께 이루어지는 것을 전제로, 리더나 상위 조직이 제시하는 추상적이고 거대한 비전을 현재 상황에서 구체화하고 실행 가능하도록 설계하는 소통을 목표로 한다. 이는 상위 리더와 조직의 비전을 아래 구성원과 연결무료 카지노 게임 소통으로써, 단순한 정보 전달을 넘어 실질적 실행을 이끄는 소통이다. 앞으로 더 큰 프로젝트를 주도적으로 리드하기 위해 반드시 필요한 능력이라고 생각한다.
2. 비즈니스 관점 확대
무언가를 만드는 것에는 자신 있다. 기술적으로나 상황에 맞춰 빠르게 프로세스를 정립하고 결과물을 만들어내는 걸 잘한다. 그러나 만드는 것에만 몰두하면 비즈니스 목표와 산출물을 정렬하지 못할 수 있다. 비즈니스 관점을 확대한다는 것은 내가 하는 행위와 결과물이 시장에서도 가치를 인정받는 무언가를 창출할 수 있게 사고와 행동을 확장무료 카지노 게임 것이다. 이는 단순히 개인적인 만족이 아니라, 본질, 가치 자체에 집중할 수 있게 사업적인 관점을 키우는 걸 목표한다.
1월에는 올해 동안 꾸준히 할 것, 집중할 것의 우선순위를 정리하고 준비할 예정이다. 올해는 작년보다 더 성장하는 한 해가 되길 바란다.
2023년 결산 글은 이곳에서 ☞ /@327roy/82
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