브릿지 카지노 게임 특강 강의

"리더십은 솔선수범을 넘어 "변화의 안내자, 성과의 촉진자

대구시사회복지협회 리더십 교육, 브릿지 카지노 게임 특강 강의 (강사 : 유경철) "리더십은 솔선수범을 넘어 "변화의 안내자, 성과의 촉진자: 사회복지 중간관리자들과 함께 쓴 리더십

[임원/팀장/중간관리자 카지노 게임 과정 레퍼런스 링크]

아래를 클릭하시면 임원,팀장,중간관리자 등의

리더십 교육 진행한 회사의 레퍼런스를 확인할 수 있습니다!

https://blog.naver.com/pkm297xo/222671659836

리더십의 다리를 놓다: 대구시 사회복지협회 팀장님들과 함께한 뜻깊은 시간

대구시 사회복지협회 팀장님들을 대상으로 '중간관리자의 역할과 책임'이라는 주제로 2시간 특강을 진행했습니다. 바쁘신 와중에도 열정적으로 참여해주신 모든 팀장님들께 진심으로 감사드립니다.

브릿지 리더로서의 여정을 시작하며

특강의 시작은 '우리 조직에서 팀장의 역할은 무엇인가?'라는 질문으로 시작했습니다. 슬라이도 플랫폼을 활용하여 모든 분들의 생각을 한 곳에 모으는 집단지성 실습을 진행했는데요, 다양한 의견들이 모여 하나의 큰 그림을 그려냈습니다.

"위에서 내려오는 지시를 아래로 전달하는 메신저 역할보다, 양방향 소통의 다리가 되어야 한다"는 의견이 많았습니다. 이 부분에서 브릿지 리더의 4가지 역할—정보 연결자, 관계 중재자, 성과 촉진자, 변화 안내자—에 대해 함께 논의했습니다.

카지노 게임의 본질을 되짚다

"리더십이란 무엇인가?"라는 질문에 많은 분들이 '솔선수범'을 언급하셨습니다. 리더의 책임이 단순한 모범을 넘어, 구성원들이 성과를 낼 수 있는 환경을 조성하는 것임을 함께 이해하는 시간을 가졌습니다.

특히 리더십을 발휘하기 어려운 5가지 이유를 살펴보면서, 많은 팀장님들이 고개를 끄덕이셨습니다.

권한과 책임의 불균형

상충하는 요구사항

조직 내 정치적 상황

자원의 부족

불명확한 기대치

이러한 장애물에도 불구하고, 리더십은 발휘될 수 있으며 그 핵심에는 '심리적 안전감'이 있다는 점을 강조했습니다. 팀원들이 두려움 없이 자신의 의견을 표현할 수 있는 환경이 성과로 이어진다는 연구 결과를 공유하며, 실제 적용 가능한 솔루션들을 함께 모색했습니다.

중간관리자의 핵심 역량을 강화하다

하버드비즈니스리뷰(HBR)의 중간관리자 연구 사례를 통해, 조직에서 중간관리자의 역할이 얼마나 중요한지 확인하는 시간을 가졌습니다. 특히 글로벌 리더십 기관 CCL(Center for Creative Leadership)에서 제시한 중간관리자의 4가지 핵심 역량에 대해 깊이 있게 다루었습니다.

커뮤니케이션 역량: 위와 아래를 원활히 소통하는 브릿지 리더로서의 역할

영향력 역량: 구성원들을 설득할 수 있는 상하좌우 영향력

학습민첩성 역량: 다양한 정보를 접하고 새로운 것에 적극적으로 대응하는 능력

자기인식 역량: 자신을 객관화하고 아는 것과 모르는 것을 정확히 파악하는 능력

각 역량별 자가진단을 통해 참석자분들은 자신의 강점과 개발이 필요한 부분을 확인하셨고, 팀별 토의를 통해 서로의 경험을 나누며 인사이트를 얻는 소중한 시간이 되었습니다.

리더와 구성원 간의 신뢰 구축하기

리더십의 5단계 로드맵을 소개하면서, 특히 리더와 구성원 간의 신뢰와 친밀감을 쌓아가는 7단계 과정에 대한 논의가 활발했습니다. 많은 팀장님들이 자신이 현재 어느 단계에 있는지, 다음 단계로 나아가기 위해 어떤 노력이 필요한지 진지하게 고민하는 모습이 인상적이었습니다.

가장 공감을 얻었던 부분은 "신뢰는 하루아침에 쌓이지 않으며, 작은 약속의 이행과 일관된 행동을 통해 점진적으로 형성된다"는 것이었습니다. 특히 피드백을 주고받는 과정에서의 진정성이 신뢰 구축의 핵심임을 강조했습니다.

배움 그 이상의 깨달음

교육의 마무리는 각자의 다짐과 함께했습니다. "내일부터 바로 적용해볼 한 가지"를 공유하는 시간에서 많은 팀장님들이 구체적인 실행 계획을 세우셨는데요, 특히 "팀원 한 명 한 명과 정기적인 1:1 미팅을 시작하겠다"는 의견이 많았습니다.

교육을 마치고 주신 피드백 중에서 "시간 가는 줄 모르고 강의에 몰입했다"는 말씀이 가장 기억에 남습니다. 그만큼 팀장님들의 열정과 참여가 교육의 질을 높여주셨기에 가능했던 일입니다. 특히 "리더로서 해야 할 것이 무엇인지 명확하게 알게 되었다"는 피드백은 강사로서 큰 보람을 느끼게 했습니다.

사회복지라는 특별한 사명을 가진 조직에서 중간관리자로서의 역할은 더욱 중요합니다. 봉사와 헌신이라는 가치를 실현하면서도, 조직의 효율성과 구성원들의 성장을 이끌어내는 것은 결코 쉬운 일이 아닙니다. 그렇기에 오늘 함께 나눈 대화와 깨달음이 여러분의 리더십 여정에 작은 디딤돌이 되었기를 진심으로 바랍니다.

앞으로도 팀장님들의 리더십 여정에 함께할 수 있는 기회가 있다면 더없이 기쁠 것입니다. 다시 한번 귀중한 시간 내주신 모든 분들께 감사드립니다.