평가보다는 지침이 필요카지노 게임
리더는 결정해야 카지노 게임.
회사에 큰 이슈가 생겼습니다.
지체 없이 현장 대응을 위해 주말이지만, 현장으로 향했습니다.
상위 디렉터(Director)님께 여쭤봤습니다.
“어떻게 대응할까요? 제 생각에는 A안으로 대응하는 것이 좋을 것 같습니다."
디렉터님의 대답은 “누가 A로 하래요? 일단 가서 대기해 봐요." 였습니다.
농담을 조금 보태면,
일단은 있었지만 이단은 없었습니다.
현장 대응이 (A안으로 우선 대응하고) 종료되니,
디렉터님의 연락이 왔습니다.
“상황은 어때요?”
“네, (A안으로) 종료되었습니다.”
“네, 알겠어요. 일단 기다려 보세요.”
(아 집에 좀 갑시다!)
리더는 어떤 사람일까요?
제가 생각하는 리더의 필수 덕목 중에는,
명확한 지침이 포함되어 있습니다.
평가와 훈수를 하기 전에,
빠른 의사결정을 하는 것이 중요카지노 게임.
리더의 빠른 의사결정은 조직의 정체를 막고,
조직 구성원들이 우왕좌왕하지 않도록 가이드를 제공카지노 게임.
우여곡절 끝에 긴급 현장 대응을 마치고 집으로 돌아왔습니다.
그런데 Youtube 추천 동영상에,
최근 국가적으로 큰 이슈가 되고 있는 탄핵 관련 영상이 있었습니다.
저는 정치적인 내용보다,
홍장원 전 국정원 1차장님의 이야기가 제 마음을 대변하는 것 같다는 생각이 들었습니다.
“원장님. 그래도 최소한의 업무 방향이나 지침은 주셔야죠.”
맞습니다.
리더라면 결정할 줄 알아야 카지노 게임.
본인의 결정으로 조직이 움직여야 하기 때문입니다.
리더가 결정하지 않으면,
본인이 책임질 일은 발생하지 않겠지만,
조직은 정체되고 무기력해질 것입니다.
그러니 리더라면 결정하고 지침(가이드)을 주어야 카지노 게임.
리더라면 조충평판(조언, 충고, 평단, 판단)보다는 지침(가이드)을 우선 제공해야 합니다.
