좋은 카지노 게임 추천를 넘어 위대한 카지노 게임 추천로
짐 콜린스, 빌레 지어 _ 흐름 출판
스티브 잡스가 애플 대학을 설립할 때, 제프 베조스가 아마존의 경영비전을 수립하고 셰릴 샌드버그가 페이스 북의 중흥기를 이끌 때, 넷플릭스를 창립할 때 리드 헤스팅스가 공통적으로 직, 간접적으로 도움을 받았다고 이야기 한 단 한 명의 조언자가 짐 콜린스이다. 짐 콜린스는 이미 “기업가 정심을 넘어서”,”성공하는 기업의 8가지 습관”,”좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로”,”위대한 기업의 선택”이라는 경영의 고전과도 같은 책을 이미 여러 권 저술한 이 시대 최고의 경영 구루이다. 금번에 소개하고자 하는 “좋은 카지노 게임 추천를 넘어 위대한 카지노 게임 추천로”는 짐 콜린스가 그동안 연구하고 저술한 모든 것을 집대성해서 정리한 책으로 우리나라에서는 이미 “짐 콜린스의 경영전략”이란 제목으로 출간된 바 있으며. 이 책은 그 책의 확장판의 성격을 가지고 있다. 최근 몇 년 동안 여러 기업의 경영전략과 관련된 자문을 진행하면서 전략적 인사이트보다는 전략수립을 위한 Tool에 집중되어 있는 스스로의 나의 모습을 발견하게 되었고, 전략적 인사이트의 부족함을 깨닫게 되면서 이 책을 펼치게 되었다. 이 책은 배움과 학습을 위한 책이기보다는 느끼고 깨닫게 하는 책이란 생각이 들었다. 단편적 시각을 포괄적 시각으로 바라볼 수 있도록 영감을 주었으며, 기업이 성장하고 발전하기 위해 진정으로 중요한 우선순위가 무엇인지… 무엇에 가치를 두어야 하는지에 대해 전략을 수학 공식 차원으로 바라보던 기존의 나의 사고를 개선시켜주었다. 이 책에 나와있는 내용은 방대하다. 이 모든 것을 정리해서 소개하기에는 한계가 있기에 일부 내용만 간략하게 정리해서 소개하기로 한다.
사람이 모든 것이다.
스티브 잡스가 애플에서 무너진 애플에 복귀한 후 암울한 상황을 극복하기 위해 가장 중점을 둔 것은 애플의 전환점을 함께 만들기 위한 열정을 함께 할 인재를 찾는 일이었지.위대한 기업을 만드는 유일한 길은 올바른 사람들이 올바른 기업 문화 안에서 일을 하는 것이다. “First Who(사람 먼저)” 이것은 위대한 기업을 갖추어야 할 유일한 원칙이다. 이 원칙은 올바른 사람을 모으는 것이 우선이고 그 사람들을 데리고 어디로 갈 것인지 정하는 것은 그다음의 문제라는 것을 의미한다. 위대한 기업을 만드는 데 반드시 필요한 단 하나의 기술은 사람과 관련된 의사결정을 탁월하게 하는 것이다. 경영지표에서 간과하고 있지만 가장 중요한 단 하나의 경영지표는“회사의 주요 자리에 올바르고 적합한 인재로 채워진 비율”이다. 이 지표야 말로 지속적인 성장과 발전에 대한 명확한 기업 역량을 담보하는 것이다.
위대한 카지노 게임 추천의 7가지 조건
위대한 카지노 게임 추천에게 공통적으로 발견할 수 있는 일곱 가지 조건은 다음과 같다.
진정성(있는 그대로 실천하라)카지노 게임 추천십이 효과적으로 발휘되려면 진정성을 바탕으로 비전을 솔선수범 실천해야 한다. 회사의 직원들은 카지노 게임 추천가 뱉는 말이 아니라 카지노 게임 추천의 행동에 영향을 받으며, 이를 통해 회사의 가치관과 문화가 형성된다. 카지노 게임 추천는 원하는 조직문화의 롤모델이 되어야 한다.
단호함(자신을 믿어라)많은 카지노 게임 추천가 우유부단함으로 인해 고통을 받는다. 모든 위험을 제거할 수 있을 정도의 완벽한 데이터나 정보에 의존하여 의사결정을 내리는 것은 불가능하다. 결국 카지노 게임 추천는 이러한 상황 속에서 결정을 내리는 역량을 갖추어야 한다. 가장 무능한 카지노 게임 추천는 아무 결정을 내리지 않는 카지노 게임 추천이다. 카지노 게임 추천는 직감력을 키워야 한다. 그리고 자신의 결정한 사안에 대해서는 자신감을 가지고 실천에 옮기는 것이 필요하다. 단, 자신이 잘못된 선택을 했을 경우에는 책임을 질 수 있는 용기와 빠르게 이를 인정하고 이를 수정할 수 있는 유연함을 갖추어야 한다.
집중력(한 번에 한 발씩)위대한 카지노 게임 추천는 우선순위 목록을 최소한으로 유지하고 여기에 집중한다. 목록의 항목은 가급적 세 개를 넘지 않아야 한다. 위대한 카지노 게임 추천는 일을 관리하는 것이 아니라 시간을 관리해야 한다. ‘무엇을 할 것인가?’가 아니라 ‘주어진 시간을 어떻게 보낼 것인가?’에 집중해야 한다.
대인관계(의자에서 엉덩이부터 떼라)모든 만남과 소통을 장기적이고 긍정적 관계로 맺고 이를 발전시킬 수 있도록 부지런하게 실천해야 한다. 조직의 리듬과 활동을 직접 확인할 시간을 어떠게든 확보해야 한다. 자기 눈으로 보고 귀로 직접 듣는 것 이상의 좋은 방법은 없다. 그렇다고 직원들에 대한 미세 관리를 하라는 것은 아니다. 미세 관리는 직원의 노능력을 존중하지 않고 조직을 질식시킬 수 있음을 카지노 게임 추천는 인지해야 한다.
인사관리의 강한-부드러운 기술(카지노 게임 추천의 양면성)직원들에게 높은 성과 기준을 제시하고 이를 독려하지만 한편으로는 직원들이 자신의 업무에 대한 긍정적인 마인드를 가지고 업무에 임할 수 있도록 격려하고 자긍심을 일으키는 역량을 의미한다. 효과적인 카지노 게임 추천십에서 가장 필수적이지만 저평가되는 기술을 딱 하나 선택한다면 그것은 긍정적인 피드백이다. 피드백이 없다는 것은 관심이 없음을 의미한다. 위대한 카지노 게임 추천는 직원들에 대해 높은 기대치를 가지고 있음을 직원들이 느낄 수 있도록 전달해야 하며, 질책이 아니라 칭찬과 격려를 통해 이를 독려하는 카지노 게임 추천십을 갖추어야 한다.
의사소통(모든 방식으로 소통하라)많은 카지노 게임 추천들은 의사소통에 애를 먹는다고 한다. 그러나 냉정하게 말하자면 의사소통 능력이 부족한 것이 아니라 의사소통 자체를 하지 않는 것이다. 직원들은 직원들 앞에 나서서 직접적이고 정직한 의사소통이라는 부담을 기꺼이 짊어지는 카지노 게임 추천를 신뢰하고 존중한다. 또한 카지노 게임 추천는 다른 사람의 의견을 존중하고 이를 충분히 경청해야 한다. 의사소통은 양방향으로 진행됨을 실천하는 것이 중요하다.
진취성(조직의 활력을 높이는 방법)지금 하는 일을 좋아해야 한다. 위대한 카지노 게임 추천의 공통점은 자기가 하는 일을 즐긴다는 점이다. 활력과 에너지를 높은 수준으로 유지하는 가장 좋은 방법은 끊임없이 변화를 모색하는 것이다. 변화를 추구하는 것에는 적지 않은 에너지가 소요되지만 변화를 통해 소모된 것보다 더 많은 에너지가 생산되는 것이 변화 속에 숨겨진 비밀이다. 끊임없이 변화하고 개선하기 위한 카지노 게임 추천의 진취적인 노력과 솔선수범한 실천은 조직의 기를 북돋는 주요한 수단이다.
비전, 카지노 게임 추천의 시작과 끝
카지노 게임 추천의 가장 기본적인 책무는 모든 직원이 공유하는 비전이 선명하게 드러나도록 촉진하고, 모든 직원이 이 비전을 적극적이고도 헌신적으로 추구하도록 만드는 것이다. 영속적인 기업을 만들기 위해서 비전은 반드시 존재해야 한다. 위대한 기업이 비전을 만드는 것이 아니라 비전이 위대한 기업을 만드는 것이다. 직원들이 공감대를 형성하는 비전을 갖게 되면 네 가지의 장점을 갖게 된다. 첫째. 직원들이 몰입할 수 있는 토대가 마련된다. 둘째. 기업이 전략적, 전술적 의사결정의 맥락을 제공한다. 셋째. 기업 전체에 결속력, 팀워크, 공동체 의식이 형성된다. 넷째. 소수 인력의 의존하는 모습에서 탈피하고 많은 직원들이 참여하는 문화가 형성된다. 진정한 미래 비전을 가진 경영자는 기업 전체의 무형의 자산을 만들고 방향성을 설정함으로 자신이 물러난 뒤에도 그 비전이 여전히 조직의 결속과 성장의 원동력으로 온전히 유지되도록 모든 직원과 조직에 녹여낸다.비전에는 가치관과 신념, 목적, 사명의 3 요소가 있다. 가치관과 신념은 동기부여의 본질적인 원칙과 지침을 형성한다. 사업에서 가장 중요한 것은 무엇이며, 사업을 어떻게 수행해야 하는지, 사람을 우선시하는 조직의 관점은 무엇인지, 기업이 사회에서 어떤 역할을 수행해야 하는지 등에 대한 명확한 지침과 방향성을 제공한다. 두 번째 요소인 목적은 가치관과 신념에서 비롯되는 것으로 기업이 존재하는 궁극적인 이유다. 회사의 목적을 설정할 때는 비즈니스 관점에 한정하는 실수를 범해서는 안된다. 목적을 명확히 드러내기 위해서는 “우리가 이 일을 하는 이유는? 이 일이 중요한 이유는? 우리가 이 일에 우리의 인생의 한 부분을 바치려는 이유는?” 이런 질문에 대한 답을 구해야 한다. 이러한 목적을 명확화 하는 것은 다른 회사와 차별화를 위한 것이 아니라 직원들에게 동기를 부여하기 위함이다. 어떠한 상황에서도 번창하는 영속적인 위대한 기업을 만들기 위해서는 회사의 목적을 집요하게 추구하는 노력이 필요하다. 세 번째 요소인 사명은 기업이 현실적으로 초점을 맞추어야 하는 선명하고 설득력 있는 총체적인 목표를 의미한다. 목적은 달성보다는 길잡이별이자 지향점이라면 반면 사명은 반드시 올라야 하는 봉우리이다. 사명은 가치관과 목적을 집중화된 목표로 변환한 것이다. 하나의 사명이 완수되면 다시 목적으로 돌아가서 새로운 사명을 설정해야 한다. 좋은 사명에는 반드시 달성 지점이 있어야 한다. 또한 특정한 시간 조건, 즉 기한이 있어야 한다. 사명을 만들 때 중요한 기준은 강렬한 설득력과 진정한 열정이 담겨있어야 한다.
비전의 설정과 공유, 그리고 비전을 향한 구체적인 실행력은 카지노 게임 추천가 지녀야 할 핵심역량이자 의무이다. 강력한 카리스마와 통찰력을 갖춘 카지노 게임 추천가 비전을 선포하는 것이 카지노 게임 추천의 역할이 아니라 명확한 비전을 가진 회사를 일구어 나가는 것이 카지노 게임 추천의 본질적 역량임을 카지노 게임 추천는 인지해야 한다.
이 책은 앞서 언급한 바와 같이 2004년 출간된 “짐 콜린스의 경영전략”이란 책의 확장판으로 2024년에 출간된 책이다. 저자는 이전 책의 내용 중 극히 일부만 보완을 했고 거의 대부분의 내용은 원본을 그대로 적용했다고 밝히고 있다. 이 책을 읽으면서 급격한 변화 속에서도 경영의 핵심적인 본질은 변화하지 않고 있음을 확인할 수 있었다. 이 책을 종합적으로 정리하면 이 글의 서두에서 언급한 바와 같이“경영의 본질은 사람에 대한 생각과 태도”라는 것이다. 위대한 기업의 본질은 바로 사람에 달려있음을 인지하는 카지노 게임 추천가 바로 위대한 카지노 게임 추천이다.
