오픈소스 LLM 선택 기준 체크리스트 - 여러 오픈소스 LLM들중 어떤 기준으로 선택하십니까?

Jinho Yoo — Sat, 05 Apr 2025 16:02:59 GMT

최근에 오픈소스 LLM관련 일들을 하는 동료들과 이야기 하면서, 관련 정보들을 정리하다 보니 이런 생각이 들었습니다 저 많은 오픈소스 LLM에서 어떤 것을 골라서 쓸 수 있을지 구분할 수 있는 표같은거 없나? 사실 DeepSeek, Llama등 그 많은 오픈소스 LLM들 중 나는 무엇을 골라야 할지 구체적으로 정리 된게 있으면 좋겠다 싶을 정도로, 각 오

DeepSeek에 관한 정리 - 화제가 되고 있는 DeepSeek에 대한 자료들을 모아정리 했습니다

Jinho Yoo — Sat, 01 Feb 2025 07:29:29 GMT

이 글을 작성하는 이유 설 연휴에 갑자기 중국발 DeepSeek이라는 모델이 나타내서 뉴스에도 계속 오르내리는 것을 보고 놀랐습니다. 고성능 GPU 수입이 안되는 상황인데 어떻게 저들이 이런 일을 했을까부터, 우리는 왜 저런 것을 하지 못했을까 하는 생각도 들었습니다. 마침 여러 전문가분들이 세세한 자료를 정리해서 발표해주시는 덕에 개요나 의미는 다루지 않

선동, 사이비 종교에 피해당하기 싫다면 꼭 보세요 - 김용민-성경혁명

Jinho Yoo — Tue, 28 Jan 2025 09:23:00 GMT

사이비에 빠지는 이유: 성도들이 성경을 몰라서 예전에 보았던 어느 인터뷰가 기억납니다. "왜 신천지에 가시게 되었나요?""일반 교회에서 성경의 질문들을 몇가지 목회자들에게 아무리 설명해 달라고 해도 목사님들이 설명을 못해요. 그런데 신천지에 가면 명확하게 설명해줘요." 실제 사이비 종교에 빠지는 많은 사람들이, 기존 종교에서 조금이라도 더 깊은 무언가를

2024년의 보석들 - 많은 일들이 있었네요

Jinho Yoo — Sun, 22 Dec 2024 13:51:43 GMT

이번에는 ChatGPT를 써서 페북등에 남긴 글들 여러 가지 분석을 해봤는데, 말 많이 남긴 달이 있었다. • 2024년 2월: 74개 • 2024년 3월: 88개 • 2024년 4월: 235개 • 2024년 5월: 150개 • 2024년 6월: 11개 • 2024년 7월: 31 • 2024년 8월: 333 • 2024년 9월: 211 • 2024년 10

프리세일즈: 당신과 함께 문제를 해결합니다 - 자신이 하는 일을 체계적인 시퀀스로 만드는 것이 전문성을 만듭니다

Jinho Yoo — Thu, 15 Aug 2024 08:57:40 GMT

https://www.yes24.com/Product/Goods/130134896 한국 대부분 소프트웨어 벤더들은 어떤 일을 하는가? 대부분의 회사는 B2C 서비스가 아닌 이상, 자신들의 서비스나 제품을 어떻게든 ‘팔아야’ 합니다. 그런데 그 방법이 단순히 술을 마시고 골프를 치면서 이루어질까요? 정말 그렇게 생각하시나요? 저자는 1장에서 이렇게 말합니다

브런치 글들을 책으로 정리했습니다 - 최고의 프로덕트는 무엇이 다른가-더 나은 소프트웨어를 만드는 방법

Jinho Yoo — Sat, 08 Jun 2024 13:50:46 GMT

'왜 우리 소프트웨어는 안나와요'라는 제목으로 쓴 글들이 어쩌다가 비제이퍼블릭 출판사의 제의로 책으로 정리되어 나왔습니다. 제목이 너무 거창합니다. "최고의 프로덕트는 무엇이 다른가 - 더 나은 소프트웨어를 만드는 방법". "제품의 성공 요인은 무엇일까?"라는 질문에 저의 답은 "고객"이었습니다. 결국 고객이 이상한 제품을 요구하거나 닥달하면 이상한 제

당신의 사업병을 낫게 해드립니다. - “스타트업 쉽게 할 수 있다는 거짓말” - 최정우

Jinho Yoo — Sat, 08 Jun 2024 13:31:17 GMT

같은 동네 분이신 최정우 회계사님이 책을 내셨다시에 한번 가벼운 마음으로 주문을 해서 봤습니다. 보면 볼 수록 뼈를 때린다는 생각을 하게 되는 책이었습니다. 무엇보다 이 분은 회계사입니다. 대부분의 창업자들이 회계에 대한 상식이 없이 창업하는 경우가 많은데 (제가 그랬습니다.) 이게 정말 기업을 운영하는데 많은 부분을 못보게 만듭니다. 물론 이 책

2023년의 보석들 - 2023년은 좀 마이 아팠어요

Jinho Yoo — Mon, 01 Jan 2024 07:08:08 GMT

상식이 없는 양아치가 별개 아니라, 의리와 양심까지 논리라는 도구로 재고 결국 진짜 권력에 들러 붙는거다. 멋지다, 만주레~ 국부를 만들어 숭상하고 싶은 사람들에게... ... 유럽의 아주 잘 사는 나라에서 국부를 인위적으로 만들어서 영웅으로 섬기는 나라가 있는지 물어보고 싶다... 수천년의 역사를 가진 나라에서 굳이 국부를 만들고 싶으면 단군할아버지

‘좋은 불평등’이 알려주는 점, 그리고 놓친 점 - 경제학책 리뷰 오래간만에 합니다

Jinho Yoo — Fri, 13 Jan 2023 15:57:42 GMT

결론 너무 깁니다, 짧게 가시지요. 통쾌한 저술, 연구자의 자세는 100점 만점에 만점 우리나라의 불평등에 대한 바른 진단이 돋보인다 그런데 좀 빈구석 (쿠즈네츠 곡선, 낙수효과, 교육개혁등)이 있다 들어가기 이른바 진보개혁 경제학 하는 사람들 사이에 마치 마키아밸리 보듯 보는 책이 나왔습니다. 바로 최병천-좋은 불평등입니다. 사실 진보경제학 하는 사람들

2022년의 보석들 - 올해도 정신없이 지나갔습니다.

Jinho Yoo — Mon, 26 Dec 2022 16:05:52 GMT

메모들 피터 드러커가 원래 이야기하던 것은 “Peter F. Drucker’s Management by Objectives and Self-Control” 다. 목적만 앞에 두고 그대로 가라는 건 전체주의다. 목표가 주어지면 구성원들은 답과 일정을 스스로 만들고 의사결정하면 된다. 스스로가 책임질 수 있는 방법을 만들지 못하면 독재다. 터무니없는 기업

WBS를 조심하세요 - 가짜 업무관리를 할 수 있습니다.

Jinho Yoo — Wed, 21 Dec 2022 16:23:59 GMT

최근 1인 기업을 하시는 분과 이야기를 나누다가 이분이 고객 기업에서 WBS, MBO이야기가 나와서 이게 뭔가 찾아보고 있었다는 것을 알았습니다. 우선 이분은 이 단어도 처음 들어봤다고 합니다. 저는 이렇게 말했습니다. “하지 마세요!!” 이분이 갑자기 놀라서, 왜 그러냐고 해서 설명을 했습니다. WBS라고 하는 업무를 쪼개는 방식은 사실상 Peter

2021년의 보석들 - 한 해동안 잘 해쳐왔네요....

Jinho Yoo — Thu, 30 Dec 2021 06:25:26 GMT

성취한 것들 Youha v4.0 Re-architecturing Youha의 전체 Re-architecturing을 성공적으로 마쳤다. Django하나로 버티던 구조를 MSA로 가기 위해서 Front-end / Back-end 분리하고 각 Domain별로 Architecture를 쪼개고 심지어 DB 분리까지 해놨다. 처음에 그렸던 큰 구조로 가기 위한 첫

업무 평가 하기

Jinho Yoo — Sun, 31 Oct 2021 23:28:11 GMT

과연 개발자의 업무 평가를 제대로 하는 것이 가능할 것인가라는 주제는 논의가 많습니다. 그럼 반대로 '개발자의 업무평가를 하지 않는 것은 가능할까'라는 질문을 해보면 어떨까요? 아마도 초조해하시는 분들은 관리자 들일 확률이 클 겁니다. 인사고과도 매겨야 되는데 어떻게 하란 말인가라고 말이죠. 반면에 일반 개발자들은 그냥 평범할 수도 있을 겁니다. 대부분

애자일 책들에서 이야기 해주지 않지만 - 반드시 알아야 하는 일들

Jinho Yoo — Sat, 23 Oct 2021 13:44:30 GMT

책 한권 읽은 사람이 제일 무섭다고, 어디서든 애자일 관련 책 한권 읽고 이래 저래 하시는 분들이 참 다양합니다. 막내사원부터 임원급들까지 '내가 천국의 비법을 알아냈도다!'라며 흥분하며 여기 저기 들이미시는 많은 분들이 있습니다. 이제는 어느 회사나 관리자 서가에 '스크럼과 XP'나 '칸반' 관련 책들이나 팁들을 정리해놓은 책들 한두권 정도 들고 있는

같이 일하는 사람을 뽑으려고 할 때 - 긴 메모를 공유하고자 합니다.

Jinho Yoo — Sun, 24 Jan 2021 11:01:39 GMT

들어가기 최근에 아시는 바와 같이 제가 속한 티켓플레이스에서 개발자와 디자이너 직군을 계속 채용하고 있습니다. 이러면서 채용 과정과 인터뷰를 새롭게 설계하고 시행하는 와중에 여러 가지 사람들과 이야기를 나누게 되었습니다. 그러면서 내부에서 여러 가지 메모를 전달을 하기도 하고 설명을 했습니다. 이제 아예 기록을 해놓고 공유해야겠다 하는 생각에 이 글을 적어

2020년의 보석들 - COVID-19 밉다....

Jinho Yoo — Mon, 28 Dec 2020 16:00:15 GMT

기술 지금 나는 어떤 상황의 조직을 운영하고 있는 것일까? 이 글을 다시 돌아본다. 이런 욕구들이 채워지려는 사람들을 더 채워야 하겠구나. t.ly/GkS1 팀을 새로 채워야 했다. 다소 어린 친구들로 채웠다. 대용량 데이터를 다뤄본다는 것, 24시간 가동 중인 시스템을 만져본다는 것, msec 단위로 돈 버는 시스템을 만져본다는 것. 그런 게 그들의

이 일은 언제 끝나나요? - 일을 추정하는 방법은?

Jinho Yoo — Sun, 16 Aug 2020 08:42:48 GMT

주의: 이 글에 해당하는 내용은 소프트웨어 개발에 대해 다루는 것입니다, 다른 분야에 적용하기에는 부족한 방식임을 밝힙니다. 그리고 간단한 도구 만드는 수준이 아니라 좀 큰 프로젝트성 일을 하는 경우를 다루고 있습니다. 이 제품이 나올 수는 있는 건가? "그냥 9월 말까지 나왔으면 좋겠어. 그 이후에는 다른 일정도 많고 어려울 것 같아." 중간에 팀의

일 좀 하게 해 줘, 발목잡지 말고

Jinho Yoo — Thu, 19 Dec 2019 06:03:05 GMT

우리는 구글인가? 최근에 '구글 창의성의 비결'…"안 되는 이유보다 되게 하는 방법 찾아라”라는 글을 페이스북에 올리면서 이런 코멘트를 남겼습니다. "이게 되는 이유 중에 하나는 조직 내에 또라이는 있어도 자기가 다 해 먹어야 하거나 내가 먼저 승진해야 한다든가 하는 논리로 중무장한 개저씨와 상신 기반 피라미드 체계가 없기 때문이다. 상신으로 움직이는

2019년의 보석들 - 그리고 가져온 문장들

Jinho Yoo — Fri, 13 Dec 2019 16:31:06 GMT

보석들 아이들과 조부모님들이 같이 한 시간과 기억을 많이 만들어야 한다. 모든 일의 징조는 의외로 이른 시기에 나타난다. 민감하게 미래를 예상하라. "어디든 혁신의 첫 시작에 경영진은 기대하지 않는 것이다." 의외로 많은 애자일 코치들이 이러한 조언을 한다. 그만큼 초기에 조직의 힘을 받고 시작하는 개선은 정말 힘들다는 것이다. 이 순간에 충분히 신뢰

2018년의 보석들 - 1년동안 수고했습니다!!

Jinho Yoo — Sun, 30 Dec 2018 04:21:46 GMT

중학교 때부터 꿈을 이룬 현장. 그 당시 우상과 함께 한자리에 있다니!! (출세했어!!) http://it.chosun.com/site/data/html_dir/2018/12/15/2018121500926.html 자신의 평화를 위해 다른 사람들을 싸우게 하는 전략, 그 전략을 배워서 다시 우리 안끼리 싸우게 하고 그 이익을 챙기는 사람들, 그리고 이