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당신은 왜 처음 그 일을 시작했나요? - 숱한 밤을 함께 고민하는 모든 사업가들에게

Woozik — Sun, 23 Feb 2025 14:55:29 GMT

27살의 청년이 자본금 3000만원으로 시작한 작은 회사가 지금은 연 매출 16조 원의 글로벌 기업이 되었습니다. 이나모리 가즈오 회장의 이야기입니다. 그는 늘 이런 질문을 던졌다고 합니다. "왜 우리는 이 일을 하는가?" 재미있는 건 그가 말하는 성공의 비결입니다. 능력도, 경력도, 배경도, 심지어 돈도 중요하지 않다고 합니다. 가장 중요한 건 '왜

불가능한 꿈을 현실로 만드는 것 - 2024년 논스 입주 결과보고서

Woozik — Wed, 04 Dec 2024 15:00:09 GMT

1. 논스 입주와 새로운 시작 2024년 1월, 저는 논스 커뮤니티 하우스의 문을 열며 새로운 여정을 시작했습니다. Outcome을 설립한 지 1개월이 막 지난 시점이었고, 스타트업으로서의 첫 발걸음은 그리 순탄치 않았습니다. 성공과 실패를 가르는 치열한 고민 속에서, 논스는 단순한 공간이 아니라 함께 꿈을 꾸고 도전하는 사람들로 가득 찬 ‘집’과도 같았습

회사 창립 1주년 회고록

Woozik — Sun, 17 Nov 2024 14:58:17 GMT

회사 창립 1주년이다. 어떻게든 되겠지라고 시작했던 창업이 이제는 너무 커졌다. 함께 일하는 직원이 10명을 넘어섰다. 왜 창업을 했는가? 라는 질문을 하면, 그 대답은 ‘이 세상에 의미있는 일을 해보고 싶어서’ 였다. 그러나 지금 왜 열심히 일해요? 라고 묻는다면, 그 대답은 ‘책임감’ 때문이다. 회사가 커지다보니 애아빠 분들이 많이 오셨다. 내가 하는

사실 저는 2년간 회계사 공부를 했습니다 - 불가능한 목표를 꿈꾸다는 것

Woozik — Sun, 28 Jul 2024 13:43:06 GMT

혹시 '다크호스'라는 책을 아시나요?책에서 세상은 정형화된 성공방식을 제시한다고 말합니다. 20대에는 인턴을 경험해야 하고, 30대에는 대기업에서 자리 잡아야 하는 등,,그렇지만 세상이 말하는 정형화된 성공방식이 아닌,자신만의 방식으로 성공한 사람을 책은 '다크호스'라고 칭합니다.저자는 미국인이어서 미국사회를 비판하지만, 한국 역시 이와 유사합니다.저는 학

온전히 행복을 느낀 시간들 - 부족한 제가 정말 많은 사람들의 도움 덕분에 이렇게 살고 있습니다.

Woozik — Sun, 14 Jul 2024 14:24:11 GMT

5년 전 첫 창업에 도전했을 당시, 저는 오로지 혼자였습니다. 그리고 지금, 저는 저를 응원해 주는 사람들과 함께 세상을 바꾸고 있습니다. 저에게 가장 큰 변화는 논스와 함께하기 때문입니다. 1. 성실실적, 한 주의 회고모임 매주 금요일 저녁 9시, 논스에서 성실실적 모임을 개최합니다. 사실 우리의 한 주는 마냥 좋은 일만 있지 않습니다. 그러나 함께 이

5년 전 첫 창업은 고객을 몰라서 망했습니다 - 소중한 사람들이 함께 하기에, 지금 제가 이 자리에 있습니다.

Woozik — Sun, 30 Jun 2024 12:10:20 GMT

멋진 플랫폼을 만들면 모든 게 해결될 줄 알았습니다.중요한 건 고객의 문제에서 출발해야하며,고객이 돈을 지불할만큼 당장 해결하고픈 문제여야 함을 미처 몰랐습니다. 답을 찾지못한 시기에 매월 찾아갔던 곳이 'Dcamp D-Day'였습니다. 당당하게 자신의 사업을 발표하는 창업가들을 보면서, 나도 언젠가 이 자리에 함께하겠다는 다짐을 했습니다. 그리고 이번 6

직원이 아닌 탐험가를 구해라 - 결국 비전에 공감하는 사람들이 모여야, 우리는 세상을 바꿀 수 있다.

Woozik — Sun, 09 Jun 2024 12:31:54 GMT

최근 고민의 상당 부분은 채용에 있다. 직원을 채용해야할 시기 본업에서 지속가능한 매출이익으로 급여를 줄 수 있을 때 외부 투자를 받아서 일정기간 동안 안정적인 급여를 주면서 사업을 궤도에 올리 수 있을 때 감사하게도 우리는 위 2가지 요소가 모두 해당한다. 더욱이 최근 투자유치를 받았기에, 이제 사업을 궤도에 올리기위한 사람이 필요해졌다. 이 과정에

VC가 먼저 찾아오는 스타트업이란 - 약속한 것을 지키고, 검증해나가는 팀

Woozik — Mon, 06 May 2024 13:39:31 GMT

작년 11월,투자유치에서 첫 거절을 받았습니다.무엇보다도 팀원들에게 부끄러웠습니다.그렇지만, 그랬기 때문에,팀원들에게 더 솔직하게 상황을 공유하고우리가 더 나아가야할 방향에 대해 설득했습니다.그 뒤, 5개월이 지난 지금,저희는 3배 높은 기업가치로 인정받았습니다.부정적인 의견들은 극복하고 저희는 증명했습니다.1. 세일즈 전략 부재 → 지난 5개월 간 MRR

혁명가의 베이스캠프에서 혁명을 만드는 과정 - 인생은 결국 어느 순간에 누구를 만나느냐에 의해 결정됩니다

Woozik — Sun, 14 Apr 2024 14:58:42 GMT

상상만 하던 도전을 가능케 할 수 있었던 이유. 제게 부족한 자신감을 얻고 미친 실행력을 만들 수 있던 이유는 논스 덕분입니다. 1. 개인으로서 성장 논스 3호점은 '창업가의 First Believer를 위한 공간'입니다. 논스는 다섯 곳의 하우스마다 분위기가 다른데, 그 중 많은 창업가들이 모여살고있는 3호점은 창업가들이 서로에게 First Believ

GPT 시대, 영업팀에게는 가장 안전한 운동장입니다 - GPT로 인턴 영업사원을 한 명 만들어보자

Woozik — Fri, 29 Mar 2024 00:31:40 GMT

주니어, 시니어를 구분하지 않고영업에게는 언제나 실전 뿐이죠?어떻게 시도하고, 어떻게 개선해나가야 할지요즘 흔히 말하는 A/B테스트를 해 볼 수도 없는 노릇인데다고객 한 명이 소중한데 어떻게 고객과 '실험'을 하겠어요.그렇지만 GPT 안에서는 그것이 가능합니다.어떤 특성의 고객들과는 어떻게 이야기해서결국은 Winning Scenario까지 만들어낼 수 있는

이메일 대량발송으로 영업하던 시대는 이제 끝났습니다. - 개인화, 최적화 이메일 세일즈 트렌드

Woozik — Tue, 19 Mar 2024 23:26:59 GMT

작년 11월, Hubspot이 Clearbit을 1500억에 인수했습니다.3달 후24년 2월, 구글에서 이메일 발송 제한 정책이 적용되었죠. Hubspot이 Clearbit을 인수한 이유는단 한가지라고 생각합니다. 1. Hubspot의 정교한 이메일 발송 기능2. Clearbit의 세일즈 프로스펙팅 기능 이 두가지가 합쳐지면다가올 구글의 이메일 제한

확장불가능하게 일하면서 깨달은 3가지 핵심 - 'Do things that don't scale' 다시 읽기

Woozik — Wed, 06 Mar 2024 04:49:59 GMT

누군가는 제가 멋없게 일한다고 질책합니다. 그럴때면 매일같이 꺼내보는 문장이 있습니다. 'Do things that don't scale' 1️⃣ Sales : 초기에는 창업자가 손수 사용자를 데려오는 것으로 시작해라. 창업가로서 모든 세일즈를 이끌었지만, 저는 세일즈 출신이 아닙니다. 제가 가능했던 이유는 다음과 같습니다. - 초기 단계의 세일즈는 제

우리는 완벽하지 못한 순간들의 연속으로 이뤄진다 - 지금의 불완전한 순간이 모여서 더 큰 가치를 만들어 낼 것이라 믿습니다

Woozik — Sun, 11 Feb 2024 15:24:31 GMT

인스타그램 창업자 케빈시스트롬은 '인생에서 완벽한 정답은 없다'라고 말합니다. 인스타그램 핵심인 사진필터는 케빈이 5년 전 들었던 사진학 수업에서 나왔습니다. 완벽한 계획이 있었다면 사진학 수업은 듣지 않았을 텝니다. 대신 그는 인생에서 자신만의 경험을 쌓았습니다. 자신만의 작은 경험들이 모여 훗날 인스타그램을 위한 든든한 밑거름이 된 것 이죠. 저 역시

혁명가의 베이스캠프로 초대합니다 - 이곳은 당신의 First-Believer가 되어줍니다.

Woozik — Sat, 20 Jan 2024 19:12:55 GMT

창업가는 상반된 양가 감정을 동시에 갖어야 한다고 말합니다. - 이건 무조건 잘된다라는 자신감 - 그리고 이렇게 가다가 망한다는 위기감 그러나 실제로 창업을 해보면 성공 : 실패에 대한 비율은 1 : 99 이더군요. 그럼에도 우리는 답을 찾아야합니다. 누군가 도전하지않는 길을 도전해야합니다. 그래서 '혁명가의 베이스캠프'라고 불리는 Nonce에 입주하였습

우리는 어느덧 4명이 되었습니다. - AmplifyAI가 구축하는 팀 문화

Woozik — Thu, 28 Dec 2023 03:51:17 GMT

흔한 정부지원 없이 매출로 버텨오던 우리는어느덧 4명이 되었습니다. 작은 인원이지만 우리 각자가 맡은 역할은 막대하며, '이 땅의 세일즈 문화를 바꾸겠다'는 우리의 미션은 매우 중요합니다. 이 미션을 달성하기 위해, 우리 모두의 긴밀한 협력이 필요합니다. 현재의 작업이 작게 느껴질 수 있지만, 이는 큰 목표를 향한 첫 걸음임을 잊지 말아야합니다.

스텝페이는 어떻게 한국의 Stripe를 꿈꾸는가 - 유니콘부터 플래그십까지 공략할 B2B 세일즈 전략 세미나 후기

Woozik — Mon, 11 Dec 2023 01:07:48 GMT

스텝페이는 어떻게 한국의 Stripe를 꿈꾸는가스텝페이는 어떻게 한국의 Stripe를 꿈꾸는가 결론적으로 스텝페이의 강연은 올해 수강한 어떠한 세미나보다 가슴이 떨리는 내용이었습니다. 스텝페이가 어떻게 빠른 성장을 만들어내었는지, 그리고 그 전략은 무엇이었는지 그 솔직한 내용을 들을 수 있었습니다. 그리고 그 전략이 너무 현실적이어서 이제는 저희 역시 스템

세상의 문제를 풀기위해 당신에게 연락드립니다. - 극초기 창업팀을 고민하는 당신에게

Woozik — Fri, 01 Dec 2023 06:25:35 GMT

안녕하세요 L님 오늘 인터뷰 자리에 와주셔서 감사합니다. 저희는 기업의 아웃바운드 영업 첫 번째 관계형성 문제를 AI로 해결합니다. 이를 통해 기업고객의 장기매출 성장 및 생존과 확장을 돕습니다. 이는 기업의 생존과도 연결된 너무나도 중요한 문제이지만, 그만큼 해결하기도 어렵습니다. 이 문제를 해결하기 위해 가장 먼저 최고의 팀이 절실히 필요하고, 그래서

투자유치 실패에 대한 AmplifyAI 현재 회고 - 거절에서 배움을 얻어 앞으로의 발전방향을 구체화

Woozik — Mon, 27 Nov 2023 11:46:32 GMT

최근 VC를 만나서, 투자유치에 대한 부정적인 평가를 받았습니다. 매출지표가 완성되어 자만하였고, 대표로서 VC 설득에 실패하였습니다. 처음부터 투자를 받는 것이 어려운 건 당연하지만, 현 상황에 대해서 변명하지않겠습니다. 저의 부족한 점을 명확히 인지하여, 앞으로 발전하겠습니다. 거절에서 배움을 얻어 앞으로의 발전방향을 구체화하겠습니다. 이에 따라, 현재

함께 혁신을 그려나갈 동료를 찾습니다. - 아웃바운드 영업의 고질적인 문제를 AI를 통해서 혁신합니다.

Woozik — Sat, 11 Nov 2023 17:11:50 GMT

Next Big Thing은 Sales 입니다 AmplifyAI는 ‘아웃바운드 영업의 관계’ 문제를 AI를 통해 해결합니다. 인바운드 마케팅으로 ICP 고객이 들어오는 건 꿈과 같기에, 모든 기업은 아웃바운드 세일즈가 필수적입니다. 다만, 비효율적인 아웃바운드 방식 때문에, 기업은 불필요한 자원만 낭비하게 됩니다. 저희는 기업에게 최적화된 아웃바

우리 딱 10번만 실패합시다! - 최소비용으로 아이디어 검증: 아이디어 불패 법칙의 필승전략(1)

Woozik — Sun, 29 Oct 2023 22:53:11 GMT

지난 6개월 간 저희 팀이 그렸던 아이디어 검증과정에 대해서 소개해드립니다. 그리고 이를 통해 AmplifyAI는 왜 Lead Generation 비즈니스를 시작하게 되었는지 말씀드립니다. '아이디어 불패의 법칙'에서 말하는 필승전략 아이디어 불패의 법칙이라는 책을 아시나요? 이 책의 딱 한 가지의 핵심을 말씀드리면 아래와 같습니다. 책에서 아이디어가