김태완

호시노리조트 스토리 - 윤경훈. 전복선 _ 예미

김태완 — Mon, 03 Mar 2025 23:53:56 GMT

비즈니스에는 중요한 여러 가지 요소가 있다. 그중에서 가장 중요한 것은 비즈니스 콘셉트를 어떻게 설정하는가이다. 비즈니스 콘셉트는 내부적인 관점으로는 차별성을 통해 자원을 집중해야 할 방향성을 설정하기 위해 중요하다고 한다면 고객 관점에서는 고객의 공감을 통해 선택을 해야 하는 주된 이유이다. 이러한 특성은 결국의 기업의 브랜딩으로 연결된다고 할 수 있다.

Part4. 평가방식 - 4.3 혁신을 촉진하는가? 혁신을 저해하는가?

김태완 — Mon, 03 Mar 2025 23:50:11 GMT

직원 또는 단위 조직을 평가하는 목적은 보상에 대한 부분도 중요하지만 그보다 더 중요한 것은 조직 직원이 발전하고 성장할 수 있는 동기를 부여해 주는 것임을 앞서 강조하였다. 보상에 초점이 맞추어진 평가 제도는 조직의 단기적 성과를 이끌어낼 수 있겠지만 장기적인 관점에서는 조직의 성장과 발전에 기여하는 바가 크지 않다. 반면 직원의 성장과 발전에 초점을 맞

Part4. 평가방식 - 4.2 평가의 3대 요소

김태완 — Tue, 25 Feb 2025 12:22:42 GMT

조직은 대부분 평가를 받는 사람들로 구성되어 있다. 따라서 평가는 모든 구성원들에게 있어서 매우 민감한 사안임에 틀림없다. 아무리 조직의 평가체계가 완벽하게 갖춘 기업이라고 하더라도 자신에게 불리한 평가를 받게 된 구성원은 평가 체계에 대한 불만을 가질 수밖에 없는 것이 현실이다. 모든 구성원을 만족시킬 수 있는 평가체계는 존재할 수 없다. 이러한 전제를

좋은 리더를 넘어 위대한 리더로 - 짐 콜린스, 빌레 지어 _ 흐름 출판

김태완 — Mon, 17 Feb 2025 04:16:45 GMT

스티브 잡스가 애플 대학을 설립할 때, 제프 베조스가 아마존의 경영비전을 수립하고 셰릴 샌드버그가 페이스 북의 중흥기를 이끌 때, 넷플릭스를 창립할 때 리드 헤스팅스가 공통적으로 직, 간접적으로 도움을 받았다고 이야기 한 단 한 명의 조언자가 짐 콜린스이다. 짐 콜린스는 이미 “기업가 정심을 넘어서”,”성공하는 기업의 8가지 습관”,”좋은 기업을 넘어 위대

Part4. 평가방식 - 4.1 조직에서 평가의 역할

김태완 — Mon, 17 Feb 2025 04:14:23 GMT

조직이 존재하는 이유는 그 조직에 속한 모든 구성원들이 지향하는 목표를 달성하는 데 있다. 그리고 각 구성원들에게는 그 목표를 달성하기 위해 역할과 책임이 주어지며, 역할과 책임을 통해 생산된 성과로 조직은 목표를 달성하고 성장을 하게 된다. 이 과정에서 구성원들이 얼마나 조직 목표달성에 기여하였는가를 확인하는 것이 ‘평가(evaluation)’이다. 조직

사막을 건너는 여섯 가지 방법 - 스티브 도나휴 _ 김영사

김태완 — Mon, 10 Feb 2025 00:53:31 GMT

이전에 ‘광야를 읽다.’란 책을 읽은 적이 있다. 이 책에서 인생은 산을 정복하는 명확한 목표를 가지고 살아가기보다는 광야라고 하는 황량한 지역에서 헤매면서 살아가는 것에 가깝다고 이야기하고 있으며, 이러한 광야에서 어떻게 인생을 살아가야 하는 가에 대한 방안을 제시해 주었다. 이번에 접한 “사막을 건너는 여섯 가지 방법’이란 책도 같은 맥락의 책이다. 지

Part3. 리더십 - 3.5 감사하는 리더

김태완 — Mon, 10 Feb 2025 00:46:21 GMT

일반적으로 조직문화의 역학적 관계에서 중요한 요소를 꼽아 볼 때 큰 영향을 미침에도 불구하고 종종 눈에 띄지 않는 한 가지 중요한 요소가 있다. 바로 ‘감사’이다. ‘감사’는 상대방에 대한 가장 높은 수준의 감정적 존중의 표현이다. 구성원들이 존중받는 조직에는 반드시 그 중심에는 리더의 구성원에 대한 감사하는 마음과 태도가 있다. 리더십 영역에서는 비전,

경영、 이나모리 가즈오 원점을 말하다。 - ２１세기 북스

김태완 — Mon, 03 Feb 2025 07:14:36 GMT

예전에 다니던 컨설팅 회사에서 교세라의 ‘아메바 경영’을 한국에 론칭을 해보고자 시도해 본 적이 있다. 이러저러한 이유로 인해 진행이 되질 못했지만 그 과정에서 교세라의 창업자인 ‘이나모리 가즈오 회장＇에 대 해 깊이 있게 학습하게 되었고, 그의 경영 철학과 사상에 대해 깊은 관심을 갖게 되었다. 이나모리 가즈오 회장과 관련된 책은 여러 권 접해본 경험

Part3. 리더십 - 3.4. 질문과 비판적 사고를 독려하는 리더

김태완 — Mon, 03 Feb 2025 06:24:07 GMT

지금까지 시대는 문제에 대한 답이 정해져 있었던 시대라고 한다면 앞으로는 정해진 답보다 얼마나 상황과 여건에 맞는 답을 찾는지가 중요한 시대가 되었다. 그 이유는 변화의 속도가 과거와 비교할 수 없을 정도로 빨라졌으며, 모든 문제와 현상이 복합적이며, 다각화되고 있기 때문이다. 또한 디지털 기술의 발전으로 인해 모든 분야의 정보가 봇물이 터지듯이 비즈니스

AI반도체 혁명 - 이동수, 권세중, 유지원 공저 / PAGE2

김태완 — Sun, 26 Jan 2025 05:09:08 GMT

최근 산업 및 경제 뉴스는 삼성전자의 위기 관련된 기사가 주된 관심사가 되고 있다. 관련 기사에 빠짐없이 언급되고 있는 것이 있다. AI, 엔비디아, SK하이닉스, TSMC 그리고 HBM이다. 이들의 역학적 관계가 삼성전자를 궁지 몰아넣고 있는 것이다. 인공지능이 이제 컴퓨팅 비즈니스에 핵심이 되면서 컴퓨터는 CPU중심에서 GPU중심으로 전환이 되면서 G

Part3. 리더십 - 3.3 취약성을 드러내는 리더

김태완 — Sun, 26 Jan 2025 05:05:26 GMT

일반적으로 우리가 생각하는 전통적 관점에서 이상적인 리더의 유형은 완벽주의자이다. 사업 영역에 대한 높은 전문성과 통찰력, 강력한 추진력과 함께 이해관계자를 사로잡는 설득력, 어떠한 문제적 환경 하에서도 흔들림 없는 강한 멘탈을 가지고 앞장서서 문제를 해결하는 강력한 권위와 통제력을 지닌 무결점의 카리스마 모습을 지닌 리더를 이상적인 리더로 여겨왔다 그리고

Part3. 리더십 - 3.2 심리적 안전감

김태완 — Mon, 20 Jan 2025 08:16:35 GMT

기업들의 조직문화에 대한 주요 추진 과제를 보면 상당한 수가 조직 구성원들이 “심리적 안전감”을 갖도록 하기 위한 내용을 포함하고 있다. “심리적 안전감”이란 용어는 1950년대 심리학자인 “칼 로저스(Carl Rogers)”가 개인의 창의성을 높이는 데 중요한 요인으로 심리적 안전감을 언급하면서 처음으로 사용되기 시작했다. 하버드 경영 대학원 교수인 “에

호명사회 - 송길영_교보문고

김태완 — Mon, 20 Jan 2025 08:13:14 GMT

사람이 이름이 있다는 것은 불리기 위함이 가장 큰 목적이다. 이름은 그 사람의 정체성을 나타내며, 소속된 사회와 조직 속에서 존재가치를 나타내는 속성이기도 하다. 그러나 어느 순간부터 자신의 이름이 자신을 대표하는 정체성이나 가치를 나타내주는 것이 아니라 자신의 직장, 직책, 직함이 자신을 대표하고 있는 시대가 되었다. “OO직장의 부장…”. “OO로펌의

Part3. 리더십 - 3-1 리더가 조직문화를 결정한다.

김태완 — Tue, 14 Jan 2025 10:10:56 GMT

리더십이 조직문화에 미치는 영향은 절대적이다. 조직의 리더는 그 조직이 존재하는 목적을 위한 비전과 방향성을 제시하고, 이에 필요한 다양한 의사결정과 조직 내 구성원들의 상호 작용을 조율하며, 대내외의 변화에 대응을 주도하며, 궁극적으로 조직의 모든 성과에 대한 책임을 지고 있다. 그리고 결정적으로 리더는 인사권을 가지고 있다. 이러한 역할을 맡고 있는 리

Part2. 조직문화 개념 - 2-6 조직문화에 영향을 주는 4대 요소

김태완 — Tue, 14 Jan 2025 10:06:00 GMT

조직문화는 그 조직의 가치와 신념, 행동양식을 반영하는 동시에 그것들이 어떻게 사업 전반에 적용되고 운영되고 있는지와 구성원들이 이를 기반으로 어떤 생각을 가지고 행동하며, 그 조직이 질적, 양적으로 어떻게 성장하고 있으며, 대외적 변화에 대해 어떻게 대응하고 있는 가에 대한 중요한 통찰을 제공하고 있다. 조직 내에는 조직문화에 영향을 미치는 많은 요소들이

Part2. 조직문화 개념 - 2-5 New Normal시대의 소통방식

김태완 — Tue, 14 Jan 2025 10:05:18 GMT

조직이 운영됨에 있어서 가장 중요한 것이 무엇인가에 질문에 대해 빠지지 않는 답변 중 대표적인 것이 바로 소통(Communication)이다. 조직 내 소통의 정도는 현재의 대외적 상황 속에서 조직의 경쟁력에 절대적으로 양행을 미치고 있는 3A에 밀접한 영향을 미친다. 여기서 언급하는 3A란 Agile(민첩성), Adaption(적응성), Alignment

Part2. 조직문화 개념 - 2-4 New Normal시대의 조직문화 수준 측정

김태완 — Tue, 14 Jan 2025 10:03:28 GMT

“측정할 수 없는 것은 개선할 수 없다.” 경영의 아버지라고 불리는 피터 드러커의 말 가운데 가장 큰 시사점을 주는 말이다. 경영자들은 모든 것을 측정하고자 노력을 기울인다. 모든 활동 결과는 정량화된 수치로 제시할 것을 주문하고 있다. 그렇다면 조직문화도 측정을 통해 수치화하고 이를 기반으로 개선을 진행할 수 있는 것일까? 앞장에서도 언급한 바와 같이 조

Part2. 조직문화 개념 - 2-3 New Normal 시대 적합한 조직 유형

김태완 — Tue, 14 Jan 2025 09:51:33 GMT

조직의 목적은 여러 가지가 있지만 친목을 위한 목적이 아니라면 조직은 성과를 만들어 내는 것을 주된 목적으로 구성되며, 이에 부합된 목표를 설정한다. 그리고 그 목적과 목표를 달성하기 위해 조직의 정체성과 더불어 최적의 운영방식을 선택하게 된다. 여기서 언급한 정체성은 조직의 미션과 비전 그리고 조직 내 의사결정의 기준이라고 할 수 있는 핵심가치를 의미하며

Part2. 조직문화 개념 - 2-2 New Normal 시대 조직문화 거버넌스 4요소

김태완 — Tue, 14 Jan 2025 09:43:22 GMT

거버넌스에 대해 여러 정의가 있지만 쉽게 이야기하자면 일련의 관리체계 또는 운영체계라고 할 수 있다. 관리 및 운영체계는 관리를 위한 시스템적 요소와 의사결정을 위한 요소로 구분할 수 있다. 최근 모든 영역에서 거버넌스의 중요성을 언급하기 있고 거버넌스 체계를 갖추기 위한 다각적인 노력이 진행되고 있다. 조직문화에도 거버넌스가 존재해야 한다. 바람직한 조직

Part2. 조직문화 개념 - 2-1. 우리가 생각하는 조직문화란?

김태완 — Tue, 14 Jan 2025 09:39:54 GMT

경영분야에서 가장 많이 발간되고 있는 책의 분야는 리더십과 조직문화일 것이다. 사실 리더십과 조직문화는 상호 간 밀접한 관련성을 가지고 있는 영역이기도 하다. 그만큼 많은 학자와 전문가들이 이 분야를 다루고 있다는 것은 이 분야가 경영에 있어서 매우 중요하기도 하면서 리더십이나 조직문화가 추구하고자 하는 근본적인 목적, 즉 조직운영의 효율성에 대해서는 불변