위클리도다 129 - 250418

2025-04-18T11:34:27Z

라운 CEO 1. 이번주 회고 카나페 팀의 프로덕트 비전 싱크업이 필요하다는 생각이 들어 오늘 회의를 진행했다. 곧 시작될 카나페 2.0으로의 진입을 앞두고, 현재 팀이 제품을 어떻게 이해하고 있고 어떤 문제를 중심에 두고 있는지를 점검할 필요가 있다고 판단했다. 회의를 통해 각자의 인식 속에서는 아직 정리되지 않은 영역들이 존재했다는 걸 다시금 확인할

위클리도다 128 - 250411

2025-04-11T11:39:00Z

라운 CEO 1. 이번주 회고 팀이 어떤 선택을 하거나, 어떤 결정을 앞두고 눈치를 본다면 그 시선은 리더도 아니고, 동료도 아니고, 무조건 고객을 향해야 한다. 우리가 만드는 제품도, 우리가 설계하는 흐름도, 우리가 쓰는 문장 하나까지도 결국은 고객을 위한 것이 되어야 한다. 그래서 우리 팀 안에서 가장 중요한 사람은 누구보다 진심으로 고객의 목소리를

위클리도다 127 - 20250404

2025-04-07T00:21:55Z

라운 CEO 1. 이번주 회고 이번 주는 묘하게 가볍고, 경쾌했다. 크게 고민해봤자 결과가 달라지지 않는다는 걸 받아들이니까, 스트레스를 굳이 붙잡고 있을 이유가 없다는 걸 알게 되었다. 판단은 언제나 부족한 정보 속에서 내려야 하는 것이고, 결과는 실행을 통해서만 달라진다. 생각은 짧되, 행동은 빠르게. 이게 요즘 내가 마음속에 자주 떠올리는 문장이다.

위클리도다 126 - 250328

2025-03-31T03:25:27Z

라운 CEO 1. 이번주 회고 세일즈는 계속 진행 중이다. 파이프라인을 멈추지 않고 가동하는 일, 생각보다 에너지가 많이 드는 일이다. 세일즈를 본격적으로 시작한지 이제 반년이 되었다. 많은 걸 배웠다. 제일 크게 느끼는 차이는 일희일비하지 않는다는 것이다. 확실히 반복을 많이 해보니 준비에 들여야 하는 리소스가 줄였고, 그러다보니 하나의 딜에 너무 마음

위클리도다 125 - 250321

2025-03-28T08:29:06Z

라운 CEO 1. 이번주에 대한 나의 감정과 생각 B2B 세일즈의 핵심은 세일즈 파이프라인이 끊기지 않게 하는 것, 지속적인 흐름을 만드는 일이다. 단기적인 성과에 집중하면 언제나 새로운 딜을 찾아 헤매야 하고, 흐름이 끊기는 순간 성장도 멈춘다. 세일즈 파이프라인을 관리하는 것은 물을 끊이지 않게 흐르게 하는 것과 같다. 한순간의 성과가 아니라, 지속

위클리도다 124 - 250314

2025-03-14T10:55:37Z

라운 CEO 1. 이번주에 대한 나의 감정과 생각 지난주에 신규 outreach를 많이 하지 못해 이번주에 대한 걱정이 조금 있었는데, 인바운드가 많이 들어와 그것만으로 정신없이 일주일을 보낼 수 있었다. 너무 정신이 없어 팔로업을 놓치지 않으려고 매우 긴장을 하고 있었더니 다소 피곤하다. 3월은 모든 창업자의 스트레스 레벨이 어쩔 수 없이 높아져있는 시

위클리도다 123 - 250307

2025-03-14T09:18:31Z

라운 CEO 1. 이번주에 대한 나의 감정과 생각 How many customers should you be meeting with each day? 부끄럽게도 우리 제품을 위한 한 명의 고객도 만나지 않고 보냈던 기간이 있다. 카나페라는 제품의 성장이 더뎠던 가장 큰 이유는 고객을 너무 만나지 않았다는 것이다. 정신을 차리고 점점 더 나아지고 있다. 이

위클리도다 122 - 250228

2025-02-28T11:28:28Z

라운 CEO 1. 이번주에 대한 나의 감정과 생각 설 연휴부터 지금까지 풀악셀을 밟고 있었기 때문에, 이번의 long weekend 연휴가 어느때보다 반갑게 느껴진다. 시기적절하게 월말에 배치되어 있어 이번달을 마무리하고 다음달을 준비할 틈이 생겼다. 1월 중순까지만 해도 카나페라는 제품에 대한 고민이 많았다. 2월 안에 시장안에서 우리가 제시할 수 있는

위클리도다 121 - 250221

2025-02-24T02:34:32Z

라운 CEO 1. 이번주에 대한 나의 감정과 생각 카나페에 대한 유료 고객들의 적극적 기능 요청이 가속화되고 있다. 우리의 고객들이 우리에게 소통해주는 문제가 훨씬 더 구체적이고 강렬해지고 있다. 그리고 지금 마주하는 문제에 대한 해결 방안을 카나페에서 찾고자 하는 의지가 강해진게 느껴진다. 프로덕트 타임라인이 매 시간 단위로 바뀌고 있어 정신이 없지만

위클리도다 120 - 250214

2025-02-17T05:30:31Z

라운 CEO 1. 이번주에 대한 나의 감정과 생각 고객과의 만남이 잦아졌다. 1월 말에 카나페를 기능 모음집이 아닌, 제대로된 제품으로 진화시키기 위해 미친듯이 고객들을 만났었다. 그때는 물에 빠져 발버둥치는 느낌으로 인터뷰를 했던것같다. 값진 인사이트를 많이 받았지만, 좋은 질문을 많이 던지지 못했다는건 내가 제일 잘 알고 있다. 하지만 그 덕분에 점점

위클리도다 119 - 250207

2025-02-14T11:39:43Z

(지난주 업로드를 잊어버려 일주일이나 늦게 업로드하는 위클리도다) 라운 CEO 1. 이번주에 대한 나의 감정과 생각 요즘 일이 재밌다. 막 미친듯이 하하하하 재밌어! 라고 느껴지지는 않는데, 주말과 연휴를 다 반납하고 매일 새벽 두세시까지 일을 해도 지치지가 않는다. 이게 재밌다는 뜻이 아닐까? 일을 즐기고 있다고 체감하는 또 다른 부분은 스트레스다.

위클리도다 117 - 250124

2025-01-26T12:15:11Z

라운 CEO 1. 이번주에 대한 나의 감정과 생각 고객들을 많이 만났고, 많은 대화를 나눴다. 고객의 문제와 상황, 고민을 이해하기 위해 순수하게 일주일을 쏟아부었다. 고객의 문제에서 시작해야 한다는 말에 너무 익숙해져있었다. 고객의 피드백을 듣고 그것에 대한 나의 주관적인 해석을 섞어 팀이 이번주 해야할일 목록으로 번역하는데 너무 초점을 맞췄었다. 빨

위클리도다 116 - 250117

2025-01-17T16:31:22Z

라운 CEO 1. 이번주에 대한 나의 감정과 생각 스타트업은 자원과 시간이 제한적인 환경에서 살아남아야 하고, 결정을 내리는 속도가 곧 생존을 좌우한다. 느린 의사결정은 시간과 돈을 낭비하는 것과 같다. 어떤 선택이든, 고민하는 시간이 길어질수록 기회비용이 커진다. 반대로, 빠르게 움직이면 더 많은 시행착오를 겪을 수 있지만, 그 과정에서 레슨런을 쌓고

위클리도다 115 - 250110

2025-01-10T12:31:11Z

라운 CEO 1. 이번주에 대한 나의 감정과 생각 우리 팀이 달라진게 느껴진다. 성장은 한걸음씩 이루어지는게 아니라, 한 번의 큰 점프로 이루어지는 것 같다. 그리고 우리 팀은 이번 주, 엄청나게 큰 도약을 했다. 새해의 힘일까? 생각의 폭, 회고의 깊이, 고객에 대한 이해. 깜짝 놀란 적이 많다 (아무 좋은 의미에서). 이번 주 회의와 논의에서 나왔던

위클리도다 114 - 20250103

2025-01-03T14:10:49Z

라운 CEO 1. 이번주에 대한 나의 감정과 생각 2025년의 시작과 함께 이번주는 원온원과 타운홀을 진행했다. 내가 지난 몇 달 동안 제일 많이 고민했던 것은 해상도 높이기였다. 원하는 결과물과 산출물, 우리가 도달해야 할 곳에 대한 그림을, 우리 팀 모두가 눈을 감고 그릴 수 있을 정도로 명확하게 그려내고 있었는가에 대한 질문을 많이 던졌다. 조급함

위클리도다 113 - 20241227

2024-12-27T16:46:19Z

라운 CEO 1. 이번주에 대한 나의 감정과 생각 성장하는 팀에는 두 가지 재료가 필요하다. 팀과 성장. 개개인의 합보다 더 큰 시너지를 내는 팀이 되어가는 것 자체에 성장으로 가는 과정이 담겨있다. 팀의 근본은 소통에 있다. 소통은 참 풀기 어려운 숙제다. 소통은 산출물이 아닌 상태이기 때문이다. 어떠한 상태에 계속해서 머무른다는건 어쩌면 불가능에 가까

위클리도다 112 - 241220

2025-03-14T09:18:52Z

라운 CEO 1. 이번주에 대한 나의 감정과 생각 지난 몇주동안 그로스팀에 리소스를 많이 쏟으며 개발팀을 살짝 방치(?)했는데 약간의 고비를 겪었다. 왠지 지난 2주동안 몸이 너무 편하다했다. 위기라고 생각할 수도 있지만, 상황을 파악하고, 문제 원인을 진단하고 해결책을 찾는 과정에서 팀의 싱크를 다시 맞출 수 있는 좋은 기회였다. 가장 걱정이 되고 미안

위클리도다 111 - 241213

2024-12-20T08:47:21Z

라운 CEO 1. 이번주에 대한 나의 감정과 생각 위클리도다 업로드를 깜빡했다!! 세상에 연말은 마케팅 부서가 바쁘게 움직이는 달이라 그런지, 여기저기서 연락이 많이 오고 있다. 그리고 생각치 못하게 큰 고객사 하나가 전환이 되어, 큰 매출이 발생했다. 솔직히 고백하자면 약간 하기 싫은 마음도 있었고 (리소스 투입이 많이 예상되어서), 보통 논의 단계에

위클리도다 110 - 241206

2024-12-09T00:52:21Z

라운 CEO 1. 이번주에 대한 나의 감정과 생각 1천 피스 퍼즐 맞추기를 하는 기분이다. 완성시키고 싶은 그림은 있고, 퍼즐 조각들도 다 준비되어 있고, 맞추기만 하면 돼서 즐겁지만 이게 맞는지, 왜 이렇게 진척이 없는지 답답함이 느껴지기도 한다. 비전시트를 만드는 과정 속에서, 뭘 해야하는지 자세하게 알려주는 메뉴얼이 아니라 의사결정에 참고할 수 있는

위클리도다 109 - 241129

2024-11-29T08:56:19Z

라운 CEO 1. 이번주에 대한 나의 감정과 생각 명확성은 구조에서 나온다. 잘 만들어진 UX가 그렇지 않은가. 목표지점까지 가는 최소 저항 경로를 그리려면 명확성이 필요하다. 사용자가 목표 지점까지 가는 최소 저항 경로를 발견하도록 돕는 것이 좋은 UX의 본질이다. 복잡한 여정을 단순하게 정리하고, 의문을 없애며, 자연스럽게 목표를 달성하도록 이끄는

도다마인드