사용자 행동 데이터로 KPI를 발견한 카지노 가입 쿠폰, 아마존, 페이스북 이야기
제품이 성공적으로 성장하려면 어떤 카지노 가입 쿠폰 행동 지표를 핵심 성과 지표(KPI)로 삼아야 할까요? 수많은 지표 중에서 사업 목표에 맞는 지표를 선택해야 합니다. 잘 선택된 KPI는 팀의 방향을 잡아주고, 카지노 가입 쿠폰의 행동 데이터를 바탕으로 제품을 개선하는 나침반 역할을 합니다.
이 글에서는 이커머스, B2B SaaS, 커뮤니티(소셜) 분야의 미국 대표 기업들이 스타트업/스케일업 단계에서 카지노 가입 쿠폰 행동을 어떻게 KPI로 설정했는지 살펴보겠습니다. 아마존(이커머스), 카지노 가입 쿠폰(B2B SaaS), 페이스북/인스타그램(커뮤니티) 등의 실제 사례를 통해, 그들이 어떤 고민을 거쳐 KPI를 정했는지, 왜 그 지표를 선택했는지, 어떤 효과를 보았는지를 알아보겠습니다.또한 각 사례를 통해 얻은 교훈과, 카지노 가입 쿠폰 행동 데이터 분석의 중요성, 그리고 이를 손쉽게 도와주는 노코드 도구의 효율성도 함께 이야기합니다.
아마존 초창기, 많은 사용자가 상품을 장바구니에 담았지만 결제 단계에서 이탈하곤 했습니다. 가장 큰 원인은 바로 배송비였죠. 한 연구에 따르면, 전체 온라인 쇼핑객의 48%가 예상치 못한 추가 비용(주로 배송비) 때문에 구매를 포기한다고 합니다.아마존도 예외가 아니어서, 배송비 때문에 구매를 망설이는 사용자가 많았습니다. 이로 인해 전환율(사이트 방문자가 실제 구매로 이어지는 비율)이 낮고, 한 번 구매하고 떠나는 1회성 고객이 많다는 문제가 있었습니다.
아마존의 해결책은 다소 역발상이었지만 혁신적이었습니다. 바로 유료 멤버십인 “아마존 프라임” 도입이었습니다. 프라임에 가입하면 연간 일정 비용을 내고 무제한 무료 이틀 배송을 받도록 한 것이죠. 겉보기엔 “사용자에게 돈을 더 내게 하다니?” 싶었지만, 실제로는 배송비 장벽을 한 번에 제거하는 전략이었습니다. 아마존은 프라임 가입 여부를 핵심 사용자 행동 지표로 삼았습니다.이는 카지노 가입 쿠폰가 일회성 구매자가 아니라 장기 고객으로 전환하는지 보여주는 지표였죠.
프라임 가입 자체가 하나의 전환 이벤트였습니다. 카지노 가입 쿠폰가 프라임에 가입하면, 단순히 한두 번 물건을 사는 고객이 아니라 장기간 많은 구매를 할 가능성이 높아지는 고객으로 분류됩니다. 따라서 “얼마나 많은 카지노 가입 쿠폰가 프라임에 가입했는가” 그리고 “프라임 회원이 얼마나 활발히 쇼핑하는가”를 핵심 KPI로 설정한 것입니다.
아마존이 프라임 가입을 KPI로 정한 이유는 명확합니다. 배송비 걱정이 사라지면 사용자는 더 자주, 더 많이 구매하게 될 것이라고 본 것이죠. 실제 결과는 기대 이상이었습니다. 프라임 회원은 비프라임 고객보다 연간 2.5배 이상 돈을 더 쓰는 것으로 나타났습니다.구체적으로, 한 조사에서는 프라임 회원의 연평균 지출액이 $1,400, 비회원은 $600 수준이라는 통계도 있었죠. 즉, 프라임에 가입한 고객이 두 배 이상 적극적으로 쇼핑하게 된 것입니다.
더 놀라운 것은 고객 유지율(리텐션) 향상이었습니다.프라임 회원은 첫 해 이후에도 93%가 구독을 유지할 만큼 충성도가 높았습니다.애초에 무료 배송을 위해 선불로 구독료를 지불했기 때문에 “이왕 돈 낸 김에 더 써야지” 하는 심리적 장치가 작용한 것이죠. 또한 빠른 배송과 부가 혜택(동영상 서비스 등)으로 만족도를 높여, 해지하지 않고 지속 이용하게 만들었습니다.
요약하면, 프라임 도입으로 아마존은 사용자의 핵심 행동 변화를 이끌어냈습니다: “가끔 한 번 사던 고객을 자주 쓰는 단골로 바꾸는 것”. 그리고 이 변화를 측정하는 지표로 프라임 회원 가입 및 유지율을 설정한 것입니다. 이는 비즈니스 목표(매출 증대 및 고객 평생가치 극대화)와 직결되었습니다. 그 결과 아마존의 연 매출은 2004년 약 $69억에서 오늘날 $5,000억 이상으로 폭증하며 엄청난 성장을 이루었습니다.
프라임을 KPI로 삼고 집중한 효과는 곧바로 숫자로 드러났습니다. 장바구니 이탈율은 크게 줄었고, 구매 전환율은 올라갔습니다. 프라임 회원이 되면 작은 금액의 제품도 거리낌 없이 주문하게 되므로, 전체 주문 건수가 늘었습니다. 반복 구매가 잦아지니 고객 당 평생가치(Lifetime Value)가 크게 상승했습니다. 앞서 언급했듯 높은 구독 갱신율(93%)로 인해 고객 유지율도 매우 견고해졌습니다.
비즈니스 성과로 보면, 이처럼 사용자 행동 한 가지(프라임 가입)에 초점을 맞추어 전환을 이끌어내자 매출 증대와 시장 지배력 강화라는 두 마리 토끼를 잡았습니다. 아마존은 이후에도 이 KPI를 꾸준히 모니터링하며, 더 많은 혜택(콘텐츠 스트리밍 등)을 추가해 프라임 가입자를 지속적으로 늘려나갔습니다. 결과적으로 미국 가정의 절반 이상이 프라임 가입을 할 정도로(2018년에 이미 51% 돌파) 엄청난 충성 고객 기반을 확보했습니다.아마존 사례는 “올바른 사용자 행동 KPI 설정 → 핵심 문제 해결 → 폭발적 성장”의 전형을 보여줍니다.
B2B SaaS 서비스인 카지노 가입 쿠폰(Slack)은 회사나 팀 단위로 사용하는 업무용 메신저입니다. 카지노 가입 쿠폰 초창기에도 수많은 팀이 호기심에 서비스를 시도했지만, 정착하지 못하고 떠나는 경우가 있었습니다. 특히 어떤 팀은 가입만 해보고 활성 사용까지 이어지지 않았죠.카지노 가입 쿠폰의 비즈니스 모델은 부분 유료화(freemium)로, 소규모 팀은 무료로 쓰다가 더 많이 쓰면 유료로 전환합니다. 따라서 사용자가 꾸준히 사용하는지(리텐션)가 무엇보다 중요했습니다. 많은 팀이 가입했지만 일정 기간 후에 사용을 중단한다면 카지노 가입 쿠폰 입장에선 고객을 잃는 것이나 다름없습니다.
카지노 가입 쿠폰 팀은 고민했습니다. “어떤 팀이 끝까지 남고, 어떤 팀이 떠나는가?” 이를 이해해야 신규 이용팀들을 붙잡아둘 수 있을 테니까요. 일반적인 활성 사용자 수(DAU, MAU), 세션 시간 등 여러 지표를 볼 수 있었지만, 보다 근본적으로 “팀이 카지노 가입 쿠폰에 녹아드느냐”를 판단하는 핵심 행동을 찾고자 했습니다.
데이터 분석 끝에 카지노 가입 쿠폰이 찾아낸 마법의 KPI는 의외로 단순했습니다: “한 팀에서 누적 2,000개의 메시지를 주고받았는가”였습니다. 카지노 가입 쿠폰의 공동창업자 스튜어트 버터필드에 따르면, 카지노 가입 쿠폰팀은 여러 회사의 사용 패턴을 분석한 결과 “한 팀이 카지노 가입 쿠폰에서 2,000개의 메시지를 주고받으면, 그 팀은 카지노 가입 쿠폰을 제대로 써본 것이다”라는 결론을 얻었습니다. 흥미롭게도, 이 임계치를 넘긴 팀들은 대부분 계속해서 카지노 가입 쿠폰을 사용했습니다. 내부 지표로 확인해보니 무려 93%의 팀이 2,000 메시지를 넘긴 후에도 현재까지 Slack을 쓰고 있었다고 합니다.
왜 하필 2,000이었을까요? 버터필드는 이렇게 설명했습니다. 팀 규모에 따라 다르지만, 대략 10명 규모 팀이면 1주일 정도, 50명 규모 팀이면 하루 반나절 정도면 누적 2,000메시지가 오갈 수 있다고 합니다. 즉 1~2주 이내에 카지노 가입 쿠폰에서 활발하게 대화를 주고받는 습관이 형성되면 그 이후로는 손을 뗄 수 없을 만큼 유용해진다는 뜻입니다.팀 커뮤니케이션의 중심이 카지노 가입 쿠폰으로 옮겨가면서 제품의 핵심 가치를 경험하게 되는 것이죠.
따라서 카지노 가입 쿠폰은 “팀당 2,000 메시지 돌파 비율”을 주요 KPI로 정했습니다. 이 지표는 사용자 행동 데이터 그 자체입니다. 얼마나 많은 대화를 나눴는가라는, 팀이 제품에 얼마나 녹아들었는지를 보여주는 행동 지표죠. 일반적인 DAU/MAU보다도 이 메시지 수가 팀 단위 활성화를 잘 나타낸다고 본 것입니다.
카지노 가입 쿠폰이 이 “2,000 메시지” 지표를 선택한 이유는 명확합니다. 데이터를 보니 이 행동을 달성한 팀은 이탈하지 않고 남아서 결국 유료 고객이 될 확률이 높았기 때문입니다. 다시 말해, 2,000 메시지를 주고받을 정도로 카지노 가입 쿠폰을 쓰면 팀 업무에 카지노 가입 쿠폰이 녹아든 상태가 됩니다. 그 시점부터는 카지노 가입 쿠폰이 없이 일하기 불편해지고, 결국 장기 고객이 될 가능성이 높죠.실제로 Slack 팀은 “2,000 메시지를 넘긴 고객의 93%가 여전히 Slack을 사용 중”이라는 놀라운 수치를 확인하고 이 지표를 신뢰하게 되었습니다.
또 하나 주목할 점은, 카지노 가입 쿠폰은 “팀” 단위 제품이라서 개인 사용자 수보다 팀 전체의 참여도가 중요했습니다. 어떤 한두 사람이 많이 쓰는 것보다는 팀원 대부분이 대화를 주고받아야 진정한 정착이니까요. 메시지 총량은 그 팀 내 협업 활성도의 직접적 신호입니다. 예를 들어, 카지노 가입 쿠폰에 가입만 해놓고 실제 대화는 이메일로 계속 나눈다면 의미가 없겠죠. 반면 대부분 커뮤니케이션을 카지노 가입 쿠폰으로 옮겼다면 메시지 수가 크게 늘어날 것입니다.따라서 메시지 2,000건 달성은 “이 팀은 이제 카지노 가입 쿠폰 없이는 안 돌아간다”는 지표로 해석할 수 있었습니다.
카지노 가입 쿠폰 팀은 이 숫자를 발견하고 나서, 모든 팀이 가능한 한 빨리 2,000개 메시지를 보내게끔 온갖 전략을 쏟았습니다. 예를 들어, 무료 요금제에서 처음 2,000개 메시지는 무제한으로 저장하도록 정책을 만든 것도 그 중 하나입니다.(참고로 카지노 가입 쿠폰 무료 플랜은 과거엔 최근 1만 개 메시지까지만 검색이 가능했는데, 초반 2천 개는 부담 없이 쓰도록 장려한 것이죠.) 또한 신규 팀이 가입하면 카지노 가입 쿠폰봇(Slackbot)을 통한 튜토리얼, 이메일 리마인더 등을 활용해 팀원 초대와 대화 시작을 적극 유도했습니다.말하자면, KPI 달성을 위한 온보딩 최적화를 한 것입니다.
버터필드는 “우리에게 2,000이 황금 숫자라는 걸 알았으니, 이제 모든 신규 고객을 그 선까지 데려가는 게 과제”라고 말했습니다. 이것이 Slack이 이 지표를 KPI로 ‘집중 추적’한 이유입니다. 목표는 단순해졌습니다. “팀당 2,000 메시지를 달성하게 하자.” 이것이 곧 제품 성공과 맞닿아 있었기 때문입니다.
카지노 가입 쿠폰이 2,000 메시지 KPI에 집중한 결과, 신규로 유입된 수많은 팀 중 상당 portion이 이 마일스톤을 달성했고, 그 팀들은 실제로 제품에 잔존(retain)하는 비율이 크게 올라갔습니다. Slack 출시 2년 만에 30,000개 이상의 활성 팀이 생겼는데, 이는 약 20만 개 넘는 팀이 시도한 중 15% 이상이 “성공적으로 정착”했음을 의미합니다.이때 Slack의 일간 활성 카지노 가입 쿠폰(DAU)는 25만 명에 달했는데, 이는 정착한 팀당 평균 8~9명이 매일 쓴다는 의미였죠. 이후로도 Slack은 입소문과 바이럴을 타고 성장하여 출시 8개월 만에 기업가치 10억 달러(유니콘)에 도달하고, 몇 년 내 전 세계 수백만 카지노 가입 쿠폰가 이용하는 서비스로 폭발적으로 성장했습니다.
이 성과의 바탕에는 명확한 사용자 행동 KPI 설정과 실행이 있었습니다. Slack 사례의 핵심은 다음과 같습니다
- 정의: “우리 제품에서 가장 중요한 카지노 가입 쿠폰 행동은 무엇인가?”를 정의했다 (팀의 메시지 양).
- 측정 및 검증: 데이터 분석을 통해 그 행동이 비즈니스 성공(유지/유료전환)과 강한 상관관계가 있음을 검증했다.
- 행동 유도: 제품 기능(무료 메시지 정책)과 온보딩 캠페인을 통해 카지노 가입 쿠폰가 그 행동을 취하도록 유도했다.
- 모니터링: KPI 대시보드에 이 지표를 올려두고, 모든 팀원이 주시하며 개선점을 찾아냈다.
Slack 팀 내부에서는 이 2,000 메시지 수치를 두고 “우리만의 매직 넘버”라고 불렀습니다. 이는 단순히 멋진 숫자가 아니라, 제품의 핵심 가치(realized value)를 상징하는 지표였기 때문입니다. 결국 Slack은 사용자 행동 데이터 분석으로 얻은 이 인사이트를 바탕으로 제품 성장 전략을 세우고 실행하여 큰 성공을 거둔 셈입니다.
소셜 네트워크나 온라인 커뮤니티 서비스의 성공 열쇠는 네트워크 효과에 있습니다. 페이스북, 인스타그램 같은 서비스는 사용자가 많이 참여할수록 더 가치가 커지는 플랫폼이죠. 초기 페이스북도 대학생들 사이에서 빠르게 가입자를 모았지만, 가입한 후 금세 이탈하는 사용자들을 붙잡는 것이 과제였습니다. “가입은 했는데, 재미를 못 느껴서 안 쓰게 되는”상황을 막아야 했습니다. 마치 파티에 왔는데 아는 사람이 없으면 금방 돌아가 버리는 것과 같았죠.
페이스북의 목표는 “신규 사용자가 페이스북의 가치를 제대로 느끼게 하는 것”이었습니다. 그렇다면 그 가치는 무엇일까요? 바로 친구들의 소식과 공유입니다. 사용자가 가입만 해놓고 친구가 없다면 뉴스피드에 아무 콘텐츠도 나타나지 않습니다. 이런 사용자는 흥미를 느낄 수 없고 재방문율도 떨어지겠죠. 따라서 페이스북 팀은 고민했습니다. “얼마나 많은 친구가 있어야 페이스북을 계속 사용할까?”
데이터를 분석한 페이스북의 성장팀은 한 매직 넘버를 찾아냈습니다. 그것은 “가입 후 10일 안에 친구 7명을 맺었는가”여부였습니다. 수많은 신규 카지노 가입 쿠폰 데이터를 관찰해보니, 7명 이상 친구를 사귄 사람은 계속해서 페이스북에 머무를 확률이 훨씬 높았던 것입니다.반대로, 친구가 그보다 적은 (특히 0~2명 정도뿐인) 카지노 가입 쿠폰들은 빠르게 흥미를 잃고 접속하지 않게 되었죠.
당시 페이스북의 성장 담당이었던 차마스 팔리하피티야는 이 발견을 절대적인 목표로 삼았습니다. 내부 회의에서 “우리에게 가장 중요한 것은 ‘7명의 친구’다”라며, 모든 팀이 이 지표를 개선하는데 집중했다고 전해집니다.실제로 페이스북 팀은 신규 가입자가 생기면 그 사용자가 10일 이내에 최소 7명과 친구를 맺도록 유도하는 것을 핵심 KPI로 설정했습니다.
이 지표는 커뮤니티 서비스 특성상 매우 합리적입니다. 친구 7명이 생겼다는 것은, 카지노 가입 쿠폰의 뉴스피드에 다양한 게시물이 뜨기 시작한다는 뜻입니다.페이스북에 접속할 때마다 볼 거리(새 글, 사진, 동영상 등)가 생기죠. 특히 가까운 친구들의 근황, 재미있는 밈(meme), 이벤트 초대 등 콘텐츠가 풍부해지면 사용자도 재미를 붙이고 계속 방문하게 됩니다. 친구가 7명이라는 숫자가 꼭 절대적인 마법은 아니지만, 팔리하피티야는 일종의 “북극성 지표”로 삼아 모든 실험과 개선의 지침으로 활용했습니다.
페이스북은 이 KPI 달성을 위해 다양한 기능을 도입했습니다. 예를 들어:
- 이메일 주소록 연동: 가입 시 사용자의 이메일 주소록을 업로드해 이미 아는 지인을 친구로 추천했습니다.
- “알 수도 있는 사람” 기능: 학교, 지역, 직장 정보를 기반으로 친구일 가능성이 높은 사람들을 추천 목록에 보여주었습니다.
- Onboarding Wizard: 프로필 작성 후 바로 친구 찾기 단계를 강조하여, 사용자 스스로도 친구 추가를 많이 하도록 유도했습니다.
이 모든 노력이 “7명의 친구 만들기”라는 단 하나의 KPI로 수렴된 것이죠. 페이스북 팀은 매일 “어제 가입한 사람 중 몇 %가 10일 내 7명 친구 달성 예상인가?”등을 면밀히 추적하며 캠페인을 조정했습니다.
페이스북이 “7명의 친구”를 KPI로 삼은 이유는 간단합니다. 친구 네트워크의 형성 = 플랫폼의 핵심 가치 체험이기 때문입니다. 위에서 언급했듯, 친구가 많아지면 뉴스피드가 살아 움직입니다.카지노 가입 쿠폰는 로그인할 때마다 볼거리가 생기고, 공감할 게시물이나 댓글 달 대화거리가 생깁니다.이는 사용자가 페이스북에 머무르는 시간을 늘리고, 나아가 직접 글을 올리거나 다른 친구도 초대하는 선순환 행동으로 이어졌습니다.
팔리하피티야 팀의 데이터 분석 결과, 이 지표와 신규 카지노 가입 쿠폰 잔존율 사이에는 뚜렷한 상관관계가 있었습니다. 한 내부 분석에서 “신규 유저가 첫 10일 안에 7명 이상 친구를 추가하면, 그 이후에는 사용 곡선이 급격히 떨어지지 않고 평탄해진다”는 사실을 밝혀냈다고 합니다.쉽게 말해 이탈률 곡선이 안정화되는 마지노선이 7명 친구였던 것이죠. 물론 7명이 마법과 같은 인과관계인지는 더 논의될 수 있지만, 적어도 “친구를 늘리면 활성도가 높아진다”는 가설은 페이스북의 핵심 전략으로 작용했습니다.
페이스북은 이 “7명의 친구” 전략 덕분에 초기 대학생 시장에서 경쟁 서비스(MySpace 등)를 제치고 빠르게 성장했습니다. 사용자들이 친구를 늘릴수록 페이스북에 머무르는 시간이 늘었고, 이는 다시 다른 친구들의 참여를 유도하는 강력한 네트워크 효과를 만들었습니다. 2008년경 페이스북은 사용자 1억 명을 돌파하는데, 이는 가입 후 1개월 후 잔존율이 매우 높았음을 의미합니다.팔리하피티야는 나중에 “우리는 한동안 7명의 친구 외에는 아무것도 이야기하지 않을 정도로 집중했다”고 회고했습니다. 그만큼 이 KPI는 모든 팀의 공통 목표가 되어 제품 결정부터 마케팅까지 일관된 노력을 끌어냈습니다.
과거 페이스북이나 카지노 가입 쿠폰은 이러한 분석을 위해 자체적으로 데이터 웨어하우스와 분석팀을 가동했습니다. 그러나 이제는 노코드(No-code) 데이터 분석 도구의 발전으로, 스타트업도 손쉽게 카지노 가입 쿠폰 행동을 분석하고 KPI를 추적할 수 있습니다.예를 들어 얼라이닉스(Alignix)와 같은 노코드 플랫폼을 사용하면, 개발자 도움 없이도 카지노 가입 쿠폰 이벤트 데이터를 수집하고 코호트별 전환·리텐션율을 시각화할 수 있습니다. 복잡한 쿼리나 코딩 없이 클릭 만으로 “우리 제품의 7 friends나 2000 messages는 무엇인지” 발견할 수 있게 된 것이죠.
노코드 도구를 활용하면 PM과 데이터 분석가가 더 자주, 더 빠르게 가설을 검증할 수 있어 KPI 수립 과정이 민첩해집니다.예컨대, 다양한 행동 지표 후보들을 비교해보고 어느 지표가 실제로 유지율 상승과 가장 밀접한지 실시간으로 찾아낼 수 있습니다. 또 KPI를 정한 후도 대시보드를 통해 실시간 모니터링하고, 변동이 있으면 즉각 대응할 수 있죠. 이는 곧 실행의 속도를 높이고 학습 사이클을 단축시킵니다.
마지막으로, 기술 장벽 없이 누구나 데이터를 탐색할 수 있으니 팀원 모두가 데이터 기반 의사결정 문화에 참여하게 됩니다.이는 KPI의 의미와 중요성에 대한 공동 이해를 높여 조직을 한층 데이터 드리븐하게 만들어 줍니다.
정리하면, 사용자 행동 데이터 분석을 통해 사업 목표와 직접 연결된 KPI를 찾아낸 기업들은 초기 단계에서 폭발적인 성장의 발판을 마련했습니다. 아마존은 프라임 가입이라는 행동을 이끌어내 충성 고객을 만들었고, 카지노 가입 쿠폰은 메시지 2,000개로 팀 활성화를 이뤄냈으며, 페이스북은 친구 7명으로 네트워크 효과를 극대화했습니다. 이들은 모두 “우리 서비스의 핵심 가치를 제대로 경험하려면 무엇을 해야 하는가?”라는 질문에 답하는 지표를 설정했던 것입니다.
여러분의 제품이나 서비스에도 분명 이러한 핵심 행동이 있을 것입니다. 첫 구매를 하는 것, 프로필을 완성하는 것, 다섯 번 이상 재방문하는 것 등 다양하겠지요. 중요한 것은 이를 데이터로 확인하고 팀의 북극성으로 삼는 일입니다. 그리고 이제는 얼라이닉스(Alignix)와 같은 노코드 도구를 활용해 보다 빠르고 효율적으로 그 답을 찾아낼 수 있습니다.
“측정할 수 없으면 관리할 수 없다”는 경영 격언이 있습니다. 이제 올바른 것을 측정하여 올바르게 성장할 때입니다. 사용자들의 행동 속에 숨은 인사이트를 발견하고, 그것을 사업 성공의 나침반으로 삼으세요. 적절한 KPI에 집중하면, 작은 스타트업이라도 데이터 기반 의사결정과 기민한 실행으로 성공 스토리를 써나갈 수 있을 것입니다. 여러분만의 “7명의 친구”, “2000개의 메시지”를 찾아내 보세요!
참고 및 출처:
- 아마존 프라임 전략 및 성과
-The Marketing Strategy Behind The Success of Amazon Prime
- 카지노 가입 쿠폰의 핵심 지표 발견
-How Did Slack Grow So Fast? Inside the Epic Launch Strategy
-The Case of the Disappearing Users During Onboarding | Amplitude
- 페이스북 “7 friends in 10 days” 사례
-Facebook's "Aha" Moment Was Simpler Than You Think | Mode
- 카지노 가입 쿠폰 행동 분석 개념 (Aha Moment 등)
-The Case of the Disappearing Users During Onboarding | Amplitude
- 기타 데이터: Baymard Institute 장바구니 이탈률 연구, 등.