훌륭한 무료 카지노 게임 조직이 만든다
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직급보다 중요한 것,
무료 카지노 게임 역할이다
보통 팀 리더는 팀장으로 불리고, 팀장의 팀장인 C레벨, 넓게 보면 회사의 대표도 조직의 팀장으로 볼 수 있다. 현실에서 대부분의 팀장은 최고의사결정권자와 실무자 중간의 ‘역할’을 수행하는 사람이다. 팀장은 '역할'에 무게중심이 실리는 포지션이기 때문에 확실히 직급보다 더욱 중요하게 여겨진다. 때문에 누군가는 종종 대리 직급임에도 '팀장이 될만한 상'이라 평가되기도 하고, 차장이지만 '팀장과 어울리지 않는 사람'이라는 평가가 나오기도 한다.
커리어를 거치면서 팀장 경험은 필수다. 하지만, 앞에서 말했듯 팀장은 역할이기 때문에 그 역할을 제대로 수행할 수 없는 사람이라면 직급의 높고 낮음을 떠나 팀장직을 수행했을 때 조직에 꽤 큰 데미지를 입힌다. 10년 이상 수많은 팀장을 봐온 입장에서, 무료 카지노 게임 역할을 잘 수행하는 사람들과 그렇지 않은 사람들은 매우 큰 태도적 차이를 보이며, 우수한 무료 카지노 게임들의 보유 수준이 기업 간 큰 차이를 보인다는 점을 발견했다.
결과부터 말하자면, 스마트한 팀장들은 '목표와 성장'이라는 키워드에 집착하며, 기업의 비전과 목표를 잘 이해하고 일이 이뤄지게 하는 데 집중한다. 이는 종종 일잘러가 팀장이 됐을 때, 그대로 두면 팀장 역할을 잘 수행하지 못하는 이유이기도 하다.
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어떤 조직은 스마트한 팀장들이 계속 배출되고, 어떤 조직은 그렇지 않은 이유가 무엇일까? 스마트한 팀장들이 지속적으로 배출되는 조직에서 그들의 태도적 공통점을 3가지 정도 확인할 수 있었다. 이것들은 태초에 개인 성향이었을 가능성도 있지만 훨씬 높은 확률로 조직으로부터 잘 배우고, 학습된 태도의 영역이었다.
1. 일이 되게 만드는 데 강점을 보인다
좋은 팀장으로 키우기 위해 애초에 일이 되게 만드는 사람을 눈여겨본다. 일이 되게 만드는 사람들은 이 일은 왜 하는지, 조직에 어떤 보탬이 될지, 그 과정에서 자신이 무엇을 잘할 수 있는지 다각도로 고민한다. 종종 일잘러들이 팀장을 다는 경우도 볼 수 있는데, 꽤 높은 확률로 실패하는 이유는 여전히 주어진 실무에 집중하는 습관을 버리지 못하고, 위와 같이 언급한 대의를 고려하지 못함에 있다.
때문에, 조직은 애초에 일이 되게 만들고 고민하는 사람을 팀장 역할로 적절하다고 판단하며, 명확한 비전과 목표를 부여한다. 팀장에 찰떡같은 성향을 보이는 사람들은, '헬퍼'의 자세로 조직 전체와 팀을 연결하며, 목표 중심적으로 생각하는 경향성이 강하다. 결과적으로 일이 많더라도 효율적으로 하루를 보내고, 성과도 이에 긍정적인 영향을 줘 조직과 개인의 동반성장에 보탬이 된다.
2. 태도에서 여유가 느껴진다
팀장은 실무와 더불어 적절한 의사결정권한까지 부여받기 때문에 기본적으로 일이 많다. 때문에 이전처럼 매일같이 자신에게 부여된 일만 수행하며 하루를 보낼 수 없다. 적절한 의사결정이 필요한 사안은 실무 하듯 몇 분, 몇 시간 만에 해결할 수 없다. 여기서 필요한 것은 난이도에 따라 시간과 에너지 투입을 탄력적으로 할 수 있는 연습이다. 여기서 연습돼야 할 부분은 몸은 바빠도 정신은 한발 물러서볼 수 있는 여유다. 그리고 그 여유는 조직에서 일의 중요도에 따라 합리적으로 가질 수 있게 배려한다. (물론, 기대보다 짧은 것은 사실이지만)
숙련된 여유는 객관적으로 상황을 판단하고, 옳은 의사결정을 할 수 있도록 도움을 준다.실제로 고위 임원들과 이야기를 나눌 때 느껴지는 것은, 아무리 급한 일이 생겨도 잘 듣고, 천천히 생각하고 말한다는 것이다. 그들이 이 일을 중요하지 않게 생각해서일까? 아니다, 급할수록 돌아가라는 것을 알기 때문일 것이다.
3. 경청하려는 노력이 보인다
좋은 리더들은 일단 남의 말에 귀를 기울이는 것이 얼마나 쉽게 성장하는 방법인지 알고 있다.그것이 좋은 것을 배워 소화하는 방향이든, 좋지 않은 것을 판단하는 방향이든 말이다. 경청하는 사람들은 매니징에 치중해 부서, 팀원과 선을 긋는 모습을 보이는 대신, 함께 융화되고 고민하는 공동체 의식을 불러일으킨다. 그것이 목표 달성을 위해 꽤 괜찮은 방법이라는 것을 알기 때문이다.
결국 팀장은 일이 되게 해야 하는 찰나의 순간에 깃발을 꽂는 역할에서 빛을 발한다. 사람들의 의견뿐만 아니라 다양한 도서, 정보를 꾸준히 습득하며 자신만의 관점과 성공 방정식을 만들기 위해 노력한다. 이는 문제 해결에 탁월한 관점을 제공하며 중요한 순간 조직을 살리는 결정적 역할을 할 수도 있다.
개인이 스스로 동기부여를 통해 노력하고 성장하기란 어려운 일이다. 현실적으로 이들은 100명 중 5명도 안 되는 희귀한 케이스이다. 확실히 팀장은 조직 내에서 잘 길러내지는 것이 필요해 보였다.
쉽지 않지만 좋은 리더를 양산하는 조직은 팀장들에게 조금의 기업가정신이라도 심어주기 위해 노력한다. 이것이 CEO나 공동창업자 간 형성된 그들만의 정신세계라고 규명하기 쉽지만, 팀장들이 이 세계관을 공감하지 못한다면 목표와 비전에 대한 공감, 성장에 대한 동기부여가 생길 리 만무하다.
이 일을 왜 하는지, 우리가 달성하려고 하는 것은 무엇인지, 우리가 어떤 방향으로 가고 있는 것인지 등의 질문은 단순히 오늘 내가 할 일이 얼마나 남아있는지 묻는 것과는 정신적으로 하늘과 땅의 차이다. 혹시 팀장급 이상 미팅에서 '목표와 성장'의 이야기를 나누는지, '실무와 현황'에 대해 주로 나누는지만 알 수 있어도, 그 조직이 어떤 성향을 갖고 있는지 금방 알 수 있다. 좋은 팀장은 목표와 성장을 중심으로 얘기하는 조직에서 길러진다.
봄이 오면서, 이직을 고민하는 주변 지인들과 시간을 보내며 되도록 커피챗을 하더라도 가능하며 무료 카지노 게임급 이상을 만나보라 조언한다. 다음 직장들은 만족스러운 커리어를 밟기를 바라며.
