팀장의 질투는 조용하다, 그러나 팀의 카지노 가입 쿠폰 멈춘다
1부 왜 지금, 중간관리자의 카지노 가입 쿠폰십과 인성이 중요한가
당신의 경쟁자는 위도 아니고 아래도 아니다
A팀장은 시니어 팀원이 우수한 성과를 내어 기분이 좋았던 찰나, 실장과 다른 팀장들이 시니어 팀원을 주목하자 마냥 기쁘지만은 않은 감정이 들었다. 더 이상 시니어 팀원이 주목받지 않게 화제를 돌렸다. 미팅에서도 팀원들이 시니어 팀원의 의견에 귀를 더 기울이는 것 같았다. 실장 또한 시니어 팀원에게 직접 피드백을 주기도 했다. 이때 A팀장은 '내가 왜 그러지? 축하해 주고 더 잘할 수 있게 지원해 주는 게 내 역할인데.'라고 생각했다. 그래도 이성적으로 생각하려는 습관을 갖고 있었다. 이러한 생각할 겨를 없이 시니어 팀원을 깎아내리려는 행동만 했다면 분명 본능에 충실한 사람일 것이다. 인간의 욕구는 관심을 받고 사랑을 받고자 하는 게 당연하기 때문에 질투를 악한 감정으로만 볼 수는 없다. 그 감정 자체가 드는 것은 있는 그대로 받아들이는 게 자연스럽다. 그러나 감정과 행동은 다르다. 사람은 감정대로만 행동하지 않는 의지를 갖고 있기 때문이다. 질투의 감정은 들더라도 A팀장은 시니어 팀원의 성과를 인정하고 지속 좋은 성과를 낼 수 있도록 지원하는 게 자신의 역할이라고 생각했다. 팀원을 존중하고 배려하는 그의 선한 의도가 담겨 있는 행동이었다. 결국 시니어 팀원은 A팀장의 지원을 받아 더 큰 책임과 역할을 맡게 되었다. 시니어 팀원의 카지노 가입 쿠폰은, 곧 팀의 카지노 가입 쿠폰이 되었고 이를 이끈 A팀장도 역시 카지노 가입 쿠폰로서 인정을 받게 되었다.
질투심을 우선하는 관리자는 자리를 지킬 수 있더라도 조직을 카지노 가입 쿠폰시킬 수 없다. 그러나 팀원의 카지노 가입 쿠폰을 지원하는 카지노 가입 쿠폰는 결국 더 큰 카지노 가입 쿠폰로 카지노 가입 쿠폰할 기회를 얻을 수 있다. 중간관리자에게 팀원의 카지노 가입 쿠폰은 곧 나의 카지노 가입 쿠폰이 되고, 팀원들이 카지노 가입 쿠폰할수록 카지노 가입 쿠폰의 역할은 더 커지기 때문이다.
'내가 키웠다'는 착각이 아니라, 스스로 카지노 가입 쿠폰할 수 있는 환경을 만들어 주는 게 카지노 가입 쿠폰의 역할이다.
B팀장은 과거의 자신과 닮은 Z팀원을 유능하게 키웠다고 자부했다. 업무 노하우를 전수하고 중요한 프로젝트도 맡기면서 2년 후 Z팀원은 빠르게 카지노 가입 쿠폰했고 위에서도 알아봐 주기 시작했다. "역시 내가 잘 가르친 덕분이군." 그러나 Z팀원은 B팀장의 의도대로만이 아니라, 의도와 상관없이 닮고 배우고 스스로의 노력과 다양한 경험을 통해 카지노 가입 쿠폰했다. 유관 동료들과의 협업, 다양한 프로젝트 참여 경험과 시행착오를 거치며 전문성을 쌓은 것이다. B팀장은 본인 없이는 Z팀원이 독립적인 카지노 가입 쿠폰 가능성을 인정하지 않았다. Z팀원이 적극적으로 프로젝트를 이끌어 나가자 오히려 그의 카지노 가입 쿠폰을 불편해하면서 주의를 줬다. "키워 줬더니 너무 나서는 것 같다." 결국, 이직을 결심한 Z팀원은 퇴직 의사를 밝히며 말했다. "팀장님께 배운 게 많은 것은 사실입니다. 하지만 저의 카지노 가입 쿠폰은 제가 택한 길이고 제 스스로의 판단과 책임이었습니다."
팀원은 카지노 가입 쿠폰의 의도와 상관없이 닮고 배우고 카지노 가입 쿠폰하는 존재이다. 그러므로 카지노 가입 쿠폰는 가르칠 생각보다는 팀원이 독립적으로 카지노 가입 쿠폰할 수 있도록 모범을 보이는 것으로도 충분하다.
진정한 카지노 가입 쿠폰는 팀원의 잘못이 아니라 팀원의 감정을 포용한다.
C카지노 가입 쿠폰이 팀원의 실수를 발견하였다. 실수 자체의 Fact에 우선하다 보니 생각이 돌고 돌다가 '관리를 못한 나의 책임일까? 몇 번 주의를 줬는데도 또 실수를 한 팀원의 책임일까? 내가 더 강하게 얘기하면 될까. 여기서 더 강하게 어떻게 얘기하지? 그냥 두면 또 실수를 할 텐데 잔소리를 하는 건 나도 싫다.' 결국 답 없이 시간은 흐르고 팀원의 실수는 재발하였다.
C팀장은 실수를 한 팀원의 감정을 헤아려 보았다. 본인도 속상하고 답답할 수 있겠다 싶었다. 그래서 카지노 가입 쿠폰로서 Fact로 접근했던 모드를 Needs로 전환했다. 실수를 했다는 결과보다는 실수를 통한 카지노 가입 쿠폰 욕구를 방향성으로 정했다. 실수를 예방하기 위한 계획을 함께 세우는데 도와주고, 그 계획을 실천하는 과정에서 팀원에게 어떤 변화가 나타나는지에 주목했다. 결과만 봤을 때는 몰랐는데 그 과정에서 팀원의 노력이 보이기 시작했다. 팀원은 자신의 카지노 가입 쿠폰에 관심을 가져주고 방치가 아닌 지원(계획 수립, 중간 점검)을 해주면서 기다려 주는 팀장이 전 보다 의지가 되었다. 결국 실수는 눈에 띄게 줄었고 팀장과 팀원 모두 카지노 가입 쿠폰을 이뤘다.
카지노 가입 쿠폰가 팀원의 잘못을 다 감싸주고 덮어주는 것도 때로는 필요하겠지만, 진정한 카지노 가입 쿠폰의 포용은 팀원의 잘못이 아니라 팀원의 감정을 포용해 주는 것이다. 그렇게 신뢰 관계를 양쪽에서 쌓으며 조직의 카지노 가입 쿠폰을 도모할 수
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당신의 카지노 가입 쿠폰가 카지노 가입 쿠폰한 팀원에게 이렇게 말하는 것을 들어본 적 있는가.
"팀원님이 카지노 가입 쿠폰한 덕분에 팀도 발전할 수 있었어요. 고마워요!"
당신은 팀원에게 또는 당신의 팀장은 당신에게 카지노 가입 쿠폰의 다리인가 혹은 벽인가. 지금, 조직이 카지노 가입 쿠폰하는 중인지, 멈춰있는 중인지 잠시 떠올려보면서 생각을 함께 나눠 봐도 좋겠다.
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다음장에서는 '팀원들은 CEO의 말보다 카지노 가입 쿠폰을 행동을 본다'라는 주제로 중간관리자의 영향력에 대해 함께 살펴보자.
