'카지노 게임 사이트'는 뭘로 평가받아야 하나요
그럴듯한 계획이 지켜지지 못하는 이유의 반복
내가 다니는 회사는 9월 결산법인이다. 즉, 이제야 1분기가 지난 다른 회사들에 비해 벌써 반 년치 실적을 내놓은 상태고, 다시 말해 곧 내년도 사업계획을 수립해야 하는 시즌이 오고 있다는 말이다. 남들이 달력 시간으로 연말 기분을 낼 때, 우리 회사는 진작에 10월에 한 해 동안 수고했다고 서로를 위로하며, 이미 새해를 맞이하고 있었다.
사업계획을 준비한다는 말은, 또 다른 말로 바꿔 보자면 올 한 해가 벌써 절반이나 지나 버렸으니, 첫 시작에 수립했던 카지노 게임 사이트에 대한 성과달성 현황에 중간평가를 진행해야 한다는 말과도 같다. 어제, 인사팀에서 FY25의 팀원 개인카지노 게임 사이트에 대한 중간성과카지노 게임 사이트를 시작해 달라는 안내 메일을 받고 문득, 그런 생각이 들었다. '한 것도 없는데, 벌써 올해의 절반이 흘러 버리다니'
재무회계팀의 특성상, 지원부서가 뭔가를 리드하고 할 수 있는 업무는 제한적이기 때문에 팀 단위의 성과는 대부분 회사의 카지노 게임 사이트로 갈음되기 마련이고, 개인의 카지노 게임 사이트라고 하면 뭔가를 수치화할 수 없는 문장으로 된 카지노 게임 사이트를 세우게 된다. 예를 들면, 뭔가의 프로세스를 수립하거나, 개선하겠다든지. 또는 새로운 시스템을 도입하거나, 기존 시스템을 더 낫게, 그리고 전파교육을 실시한다든지 등 말이다.
올해도 나와 팀원들은 새해를 맞아 몇 가지 카지노 게임 사이트, 무언가를 새롭게 만들거나 기존의 것을 더 낫게 하겠다는 조금은 상투적이고, 흔한 카지노 게임 사이트를 써서 제출했다. 그리고 어느덧 한 해의 절반이 지난 지금, 3년 차 팀장이나 되었으면서 나는 또다시 어떻게 해야 중간평가를 할 수 있는지를 고민하고 있다.
물론, 나 또한 흔히 재무회계팀 KPI로 떠도는 몇 가지 경영지표를 카지노 게임 사이트로 설정할 수도 있었다. 매출채권 회전일수를잡는다든지, 투자수익률을 일정 이상으로 잡는다든지, 원가율 절감을 카지노 게임 사이트로 한다든지. 다만 내가 이것을 내 팀의 카지노 게임 사이트로 기반을 두지 않은 건, 달성의 주체가 내가 될 수 없다고 생각하기 때문이다.
일례로, 회사의 결정사항으로 어떤 프로젝트의 투자수익률을 카지노 게임 사이트로 잡았던 비율보다 비용을 더 투입해 당장의 마진을 조금 포기하기로 했을 때, 정상적인 회사라면 그런 부분을 감안해 연말 평가를 해야겠지만 회사라는 게 꼭 그리 정상적으로만돌아가던가?
숫자를 좋게 만들어야 하면 결정은 소극적이 되고, 그러다 보면 어느새 '카지노 게임 사이트'로 전락해 만인의 씹을 거리가 되고 만다. 그래서 나는 소위 외국계에서 쓰는 Business partnering이라는표현에서, 조금은 소극적인 범위로 성과카지노 게임 사이트를 지향했다. 앞서의 예시처럼, 프로세스를 정립/개선하거나, 경영자료를 적시 전달한다든지 하는 식으로.
회사는 어떤 의미로든 결과물에 대한 평가를 받아야 하는 곳이라는 것은 인지하고 있지만, 가끔 지원부서에 대한 개인의 성과카지노 게임 사이트를 지나치게 강조하는 것은 오히려 형평성을 고려하지 않은, 기계적 평등에 입각한 폭력이라는 생각이 들 때가 있다.
마치 공무원 사회에서, 동사무소에서 민원업무를 보는 공무원에게 민원대응시간을 줄인다 같은 비효율적이고 측정이 용이하지 않은 카지노 게임 사이트를 세우는 것과 같은 느낌이라고 해야 할까. 시간이 어느덧 2025년으로 흐른 지금, 인사관리 기법도 점점 고도화되어 가는 요즈음에, 언젠가 지원부서의 팀장이 갖는 이런 고민도 해결할 수 있는 가이드북이 나오게 될까?
당장은 해답을 알 수 없으니 결산이 끝나면 또 한 명씩 면담을 진행하며 중간 카지노 게임 사이트를 해볼 것이다. 부디, 내년엔 이 문제에 대한 해답의 실마리라도찾을 수 있기를 기도하며.
