홈플러스는 왜 무너졌나? MBK의 치명적 실수 3가지
이번 홈플러스 사태와 관련하여 MBK가 간과한 것은 부동산,물량, 신뢰의 3가지입온라인 카지노 게임.
2015년, MBK파트너스는 약 7조 원에 홈플러스를 인수하였습온라인 카지노 게임.
이는 사모펀드 역사상 아시아 최대 규모의 거래였습온라인 카지노 게임.
그러나 10년이 채 지나지 않은 지금 홈플러스 기업회생 신청으로 인한 파장이 확산하며 MBK 자체에 대한 신뢰도도 하락하고 있습온라인 카지노 게임.
MBK가 간과한 것은 대체 무엇이었을까요?
1. ‘땅장사’ 전략의 근시안적 접근
MBK는 홈플러스 인수 후, 보유 부동산을 유동화하는 전략을 펼쳤습온라인 카지노 게임.
대형마트 점포를 매각한 뒤 다시 임차해 사용하는 ‘세일 앤 리스백(Sale & Leaseback)’ 방식입온라인 카지노 게임.
부동산 매각으로 확보한 자금은 인수금융 상환에 사용되었고, 초기에는 높은 수익을 낸 것처럼 보였습온라인 카지노 게임.
그러나 이는 유통업의 본질을 망각한 매우 근시안적인 결정이었습온라인 카지노 게임.
대형마트는 극단적으로 말해서 입지조건이 모든 것을 결정합온라인 카지노 게임.
이마트가 혁신적이었던 것은 백화점 뺨치는 좋은 입지에 창고형 매장보다는 백화점에 가까운 인터리어에 백화점보다 확실히 저렴한 가격을 제시하며 선풍적인 인기를 얻게 되었습온라인 카지노 게임.
대형마트는 충분한 배후수요, 주차공간을 포함한 넓은 부지 확보의 필요성으로 인해 편의점과 달리 어지간해서는 한 지역에 경쟁 대형마트들이 마주보고 있지 않습온라인 카지노 게임.
마치 일종의 알박기처럼 일단 자리를 잡은 대형마트가 있으면 경쟁 대형마트라 하더라도 근처에 출점하기 쉽지 않습온라인 카지노 게임.
그러나 홈플러스는 안산점 등 수익이 잘 나고 있는 알짜 점포들을 팔았습온라인 카지노 게임.
이는 예전에는 없었던 임대료 부담으로 지출은 증가하고 알짜 점포를 팔아 현금창출력만 약화되는 결과를 낳았습온라인 카지노 게임.
2. 알짜점포 매각으로 인한 매출액 정체, 구매력 약화
홈플러스가 mbk에 인수된 2015년 홈플러스의 연간 매출액은 8조 5,682억원이었습온라인 카지노 게임.
그러나 2024년 홈플러스의 연간 매출액은 6조 9,314억원이었습온라인 카지노 게임.
지난 9년간 매출액이 성장하기는 커녕 오히려 후퇴하였습온라인 카지노 게임.
쿠팡이 작년 연매출 40조원을 돌파한 것을 생각하면, 홈플러스이 부진이 더욱 뼈아프게 다가옵온라인 카지노 게임.
상황이 이렇다면 홈플러스의 구매력은 약화되었을 가능성이 높습온라인 카지노 게임.
거래에서는 장기 계약관계를 구축하는 것이 중요합온라인 카지노 게임.
이번 한 번만 보고 안 볼 계약관계에서는 양질의 물품을 공급할 유인이 낮지만, 지속적으로 매출을 올려줄 고객이라는 확신이 들면 좋은 상품을 저렴한 가격에 공급하게 됩온라인 카지노 게임.
장부상 매출액이 아무리 많아도 현금이 돌지 않으면 개인이건 기업이건 바로 망하니까요.
어제부터 lg전자를 비롯해 수많은 납품업체들이 홈플러스에 당분간 물건을 공급하지 않겠다는 결정을 내리고 있습온라인 카지노 게임.
만약 홈플러스의 매출이2024년 매출이 6.9조원이 아니라 20조원, 30조원이었어도 그렇게 신속한 결정을 내릴 수 있었을까요?
3. 결정타 : 기습적 기업회생 신청으로 인한 신뢰상실
마지막 결정타는 기습적인 이번 기업회생 신청입온라인 카지노 게임.
비록 홈플러스의 경쟁력이 약화한 것은 사실이나, 이번 회생신청이 없었다면 납품업체들은 정상적으로 납품을 진행했을 것입온라인 카지노 게임.
9.6조원의 연간매출이 누구 집 애이름도 아니니 말입온라인 카지노 게임.
그러나 mbk는 기습적인 기업회생 신청을 했습온라인 카지노 게임.
이로 인해 채권자, 납품업자 양쪽의 신뢰를 모두 한 번에 잃었습온라인 카지노 게임.
당초 이 소식이 알려질 때만 하더라도, MBK는 정상적인 영업을 할 수 있을 것으로 확신했던 것 같습온라인 카지노 게임.
메리츠그룹과 같은 채권자는 담보회수 조치에 나서지 않고, 납품업체들도 정상적으로 계속 물건을 공급할 것으로 말입온라인 카지노 게임.
하지만 메리츠금융그룹은 1.2조원의 담보를 최대한 신속하게 회수하기로 결정했고, 납품중단 업체 리스트는 시시각각 늘어나고 있습온라인 카지노 게임.
https://n.news.naver.com/article/008/0005162545?sid=101
대형마트는 건물만으로 돌아가는게 아닙온라인 카지노 게임.
그 건물을 채울 수 있는 물건과 그 물건을 사올 수 있는 자본력이 모두 필요합온라인 카지노 게임.
물건을 사올 수 있는 자본력에 문제가 생기면 아무리 크고 넓은 건물이 있어도 아무 소용이 없습온라인 카지노 게임.
그러나 MBK는 이를 단순한 비용 절감 문제로 접근하였고, 결과적으로 홈플러스의 존립 자체가 위험해지는 상황이 되었습온라인 카지노 게임.
4. 결론
단기 수익이 전부가 아닙온라인 카지노 게임.
사모펀드는 기업을 인수한 후 단기적인 수익을 극대화하려는 성향이 강합온라인 카지노 게임.
MBK 역시 아마도 홈플러스를 통해 단기간에 가치를 끌어올린 후 되팔 생각이었을 것입온라인 카지노 게임.
그러나 ‘땅을 팔아 단기 이익을 내고, 비용을 줄여 마진을 극대화하는 전략’은 유통업에서는 한계가 분명했습온라인 카지노 게임.
채권자와 척을 져서 자본력 확보가 어려워졌고 훼손된 신뢰로 인해 납품업자들이 돌아올지도 미지수입온라인 카지노 게임.
기적적으로 당장의 위기를 벗어나더라도 한 번 신뢰훼손을 경험한 납품업체들은 홈플러스에 다른 대형마트에는 하지 않는 엄격한 공급조건을 요구할 것입온라인 카지노 게임.
이는 홈플러스가 계속 기업으로 간다면 또다른 부담요인으로 작용할 것입온라인 카지노 게임.
사모펀드는 이익을 추구합온라인 카지노 게임.
그 자체를 비판하는 사람은 없을 것입온라인 카지노 게임.
그러나 업의 본질을 이해하지 못하고 단순히 비용절감에만 매몰되는 사모펀드의 미래는 밝지 않을 것입온라인 카지노 게임.
도덕적인 비판 때문이 아니라, 투자자들의 신뢰를 잃기 때문입온라인 카지노 게임.
걱정은 이번 사태로 인한 직접적인 영향권에 들어가 있는 10만명이라고 하는 홈플러스 관련 종사자들입온라인 카지노 게임.
부디 이 분들에게 최대한 피해가 없었으면 좋겠습온라인 카지노 게임.
그를 위해서 필요하다면 정부와 정치권이 조속히 개입해야 하지 않나 그런 생각도 해봅온라인 카지노 게임.
모쪼록 사태가 잘 해결되었으면 좋겠습온라인 카지노 게임.
아래는 이 사건 듣자마자 쓴 글인데 관심 있는 분들은 같이 읽어주시면 감사하겠습온라인 카지노 게임^^
감사합온라인 카지노 게임.
